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麦肯锡工作法在线阅读(麦肯锡7步分析法实际案例)

来源:原点资讯(www.yd166.com)时间:2022-12-09 20:13:47作者:YD166手机阅读>>

将任务可视化

所有的工作都是为了别人而做的,工作的委托人肯定会提出一个时限。

如何有效利用有限时间?安排什么时候做什么?

习惯18:确定委托人的意图

工作的截止时间

工作目的

工作的背景和意图

在调查过程中,经常向上司确认工作的方向性是否出现了偏差。

首先要确定委托人的意图和工作的背景

其次思考如何安排才能有效完成工作

习惯19:在模型上安排任务

擅长安排工作先后顺序的人

可视化,toDO列表。利用紧急度和重要度模型,填到相应格子,画出这个模型。

还可以制作一周、一月,甚至一年的模型,在上面添加工作内容,使中长期的工作都可视化。

如果加上人生与生活,生活将全部可视化。

将全部任务视觉化,做一个工作和生活两不误的人。

习惯20:保持办公桌整洁

办公桌的状态,代表你头脑中的状态

善于安排工作的人,办公桌都非常整洁

最好每隔几个月进行一次数据和材料的整理。

习惯21:战略性的使用CC与BCC

TO:邮件的主要收件人

CC:虽然不是主要收件人,能看到邮件内容和收件人

BCC:只能看到发件人和CC的收件人。

推动不善安排工作的前辈

给前辈发邮件时BCC给上司

上司装作发现了问题,对前辈进行指导

之后邮件都CC给上司

灵活运用CC和BCC,可圆满解决工作上的问题

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