需强调的是，上述项目建设并不由朵拉爱萌一力承担，目前萌宠乐园的拓展采用投资共创的模式，即“合作方资产 朵拉方运营”模式，合作方负责项目投建，朵拉方负责萌宠乐园运营管理（包括前期策划、设计和建设阶段咨询服务、乐园委托管理、动物专项运营等），打造利益共同体。

这种模式下，朵拉萌宠乐园很好地融入到大型的文旅项目中，凭借对高频次亲子客群的强引流能力，成为大项目中“小而美”的爆点景区业态。刘春晖解释，“大型主题乐园动辄数十亿的投资注定令乐园运营成本居高且回报周期偏长，需要依靠较高的门票等收入来抵消巨额投资，不利于快速盈利，而这又反过来又限制了亲子家庭的重复消费*。”

“朵拉萌宠乐园定位区域型小型乐园，辐射当地城市亲子人群，属于小而美项目。我们的关注点是希望孩子们经常来、反复来，所以必须降低入园门槛，令家长和孩子们只需几十元便可享受乐园内所有动物的娱乐项目，真正实现娱乐高频化。”赵晖曾指出。

据介绍，朵拉萌宠乐园建设投资在3000万元至1.5亿元不等，视场地面积、业态内容等而定。“乐园开业第一年是起步阶段，基本上在2到3年内进入成熟稳定期，后续的边际效应将不断增大。”刘春晖认为。

市场巨大，在线求战

对比国内如星星之火的室内亲子萌宠乐园，「古滇朵拉萌宠乐园」率先定位「室外」二字无疑是与众不同的。萌宠在自然中释放天性，游客在自然中亲近萌宠。可在今年3月，位于陕西的水城·三国小镇同样宣布“奇趣梦幻动物乐园”正式开工，项目总投资8000万元，计划引进上百种萌宠动物，同样追求以生态、互动、亲子、研学相结合。

显然，面对市场的跟进迭代，「国内首个室内亲子萌宠乐园」于朵拉爱萌而言仅是市场标签，非护城河。那么，真正的护城Power又在哪？应如何提高呢？

“我反而非常希望市场上能多出现几家优秀的室外亲子乐园，如此的话，一来说明市场认可此类产品，二来也有利于投资环境的持续优化。”刘春晖表示，“我们在乐园运营管理及创意迭代上有充足的优势，而这便是我们的核心竞争能力。”

据了解，镇守昆明市场的朵拉爱萌创始团队每周都会与乐园员工就经营环节的各项细节进行优化探讨，小到活动物料优化、动物互动方式，大到整体服务体验、营销活动、商品结构升级等都会形成一套完整的改进举措体系，然后按周销项执行，持续改进。“我们特别珍视我们的游客，我们希望他们每一次到来都能在乐园体验不一样的产品。为此，我们也会频繁不断地加入新鲜、好玩的元素。”