1.坚持求真务实的原则

在企业内部要想做好、管好安全生产，必须要有务实的精神，不论是对待安全检查发现的问题，还是为企业建立安全规章制度，都要从企业的实际情况出发，以确保安全问题得到彻底解决，建立的安全规章制度落地生效。

对待安全检查发现的问题，不仅要采取临时适宜的措施予以制止扶正，更要本着“防止再现”的原则追本溯源，找到问题发生的根本原因，针对根本原因采取合适的措施予以落实整改，以实现既治标又治本的目的；即使同样的安全问题，在不同的企业却有不同的发生原因，所以说，处理解决安全问题，必须要抱着“求真务实”的原则分析、查找确定真正的原因，方能有效防止同样或类似的问题不再出现。

在企业内部建立安全规章制度，更要结合企业的实际情况而定，因为：

—不同的企业管理能力不同

—不同的企业领导理念不同

—不同的企业团队素质不同

—不同的企业设备设施不同

—不同的企业所处环境不同

—不同的企业生产工艺不同

—不同的企业面临外部因素不同

—不同的企业发展定位不同

所以建立安全生产规章制度，一定要量身定制。

2.坚持适宜有效的原则

安全生产管理同样需要建立健全制度、规程、标准，任何管理离开了规则都不能称之为管理，但规则一定要符合企业的实际情况，主要包括：

—与企业人员的文化素质相匹配

—与企业的设备设施状况相匹配

—与企业的工作环境条件相匹配

—与企业的管理理念定位相匹配

—与企业相关方的要求相匹配

—与企业所处的地理环境相匹配

唯有如此，建立起来的安全生产规章制度、标准、规程、规范才能接地气，才能在企业内部持续有效落实。

3.坚持四不伤害的原则

在企业内部推行安全生产管理，必须要在企业内部宣传、贯彻落实“四不伤害”的原则，持续提高企业成员的自我安全保护意识和遵规守纪的意识，先学会自我保护的技能和保证自我保护的安全意识，然后督导企业成员学会保护他人的安全意识，在企业内部树立“保护他人的安全就是在保护自己”和“只有先学会保护自己才有能力保护他人”的安全文化理念。

4.坚持四不放过的原则

对待安全事故和重大的安全隐患，都要坚持四不放过的管理原则：

—原因不查清楚不放过

—责任人不处理不放过

—整改措施不落实到位不放过

—广大人员不受教育培训不放过

通过坚持“四不放过”的原则，目的就是实现在企业内部人人都能汲取教训、引以为戒，以达到自我安全保护的目标。

5.坚持三现主义的原则

安全隐患通常比较集中在现场，坐到办公室是不可能发现安全隐患，更别说想到治理安全隐患的方法，所以说，要想做好、管好企业的安全生产工作，要坚持“三现主义”的原则，不论是解决安全问题，还是讨论安全改善措施，都要坚持“三现主义”的原则。

6.坚持思想引导的原则

安全生产能否有效持续落实，主要取决于人的思想认知，所以说，要想在企业内部有效推行安全生产工作，一定要非常重视人员的思想引导，通过多种不同的方法相互组合扶正企业内部成员的思想认知，并且要在企业内部形成常态化，比如：

—经常性开展安全教育培训活动

—经常性组织观看安全事故案例讨论活动

—经常性开展团队安全思想交流探讨活动

—经常性组织安全操作技能比赛探讨活动

—经常性与团队成员开展安全访谈活动

—经常性组织开展找错找差距讨论分析活动

通过各种各样的活动，激活团队成员的脑细胞，促进团队成员的思考活力，加深团队成员对安全的正确认知。

7.坚持预防为主的原则

事前预防胜于事后补救，人人皆知的真理，未必人人都能做到，未必企企都能坚持。

要想企业内部的安全生产管理工作取得成效，养成习惯，从上到下都要坚持预防为主的原则，比如：
—对作业人员来说，每天作业前一定要先搞清楚作业活动中存在的风险、安全措施及安全防护要求，并督促自己养成习惯

—对管理人员来说，每天都要坚持执行“班前提醒、班中提醒”的预防性管理原则，将不合规的思想意识遏制住

—对管理人员来说，要经常组织开展安全生产管理改善活动，主动识别现场可以改善提升之处，予以落实完善

—对公司领导来说，要根据公司的实际情况，在硬件方面、软件方面、人员配备方面舍得投入，及时淘汰落后的硬件、及时完善公司的软件、配备充足的各专业人员

8.坚持属地为主的原则

安全生产是全员的事情，每个岗位、每个人员都有自己的安全生产责任制，每个场所、每个区域都应该有安全生产负责人，坚持落实“属地为主”的安全生产管理原则，其目的就是强化每个人的安全责任意识和安全守则意识，只有责任到位了，才能真正提高安全意识，只有责任到位了，才不会出现安全管理灰色地带或真空地带，给安全生产管理带来各种负面影响和阻力。

所以，要想企业内部的安全生产管理越来越有成效，必须根据企业的管辖范围和组织架构图，明确各区域、各场所的安全管理责任人及其安全管理核心责任，制作成醒目标识牌，以实现“明责成规”，同时要时刻提醒安全管理责任人要“记责在心、履责在行。”

9.坚持以人为本的原则

之所以安全生产管理在企业难以开展、难以常态化，最大的原因就是没有正确认知安全生产与企业发展的关系，自然也就做不到“以人为本”的安全管理原则。

总是把企业的产量、进度、效率、交期、成本挂在嘴上、放在心上，而把企业的安全抛之脑后，总认为安全就是企业的负担、就是企业的成本，唯有产量、进度、效率、成本才是企业的资本，有了这样的认知，如何在企业内部实现“以人为本”的安全管理原则。

试想，人的安全不能得到有效保障，人的心态何以得到稳定？人的顾虑何以得到消除？心态不稳、顾虑不消，何以保证产量、进度、效率、交期、成本？不出事才怪呢。

试想，人的不安全不能得到有效保障，企业何以能招到人才？企业何以能留住人才？招不到人才、留不住人才，企业又何以谈什么产量、进度、效率、交期、成本？又何以谈什么发展壮大？

所以，要想企业稳健发展，逐步实现强大，必须坚持落实“以人为本”的安全管理原则，不论何时、何地、何事、何情，都要把“人的安全放在第一位、人的生命放在第一位”，绝不能以牺牲人的安全与生命为代价发展企业

10.坚持责任到人的原则

《安全生产法》明文规定要在企业内部建立健全并落实全员安全生产责任制，所以，要想企业的安全生产管理有效落地，首先要结合企业的实际情况明确每个人（每个岗位）的安全生产责任制，并在企业内部想尽一切可行的办法予以落实到位；其次，要根据企业的管辖范围以及组织架构图，明确各区域、各场所的

安全生产管理责任人，落实“属地负责”的安全管理责任制；再其次，在安全生产管理过程中，出现安全问题也好，发生安全事故也罢，一定要贯彻落实问责追责到具体人的原则。（本文来自让管理 简单有效标准化）