我在19年的时候，跟风开了一家共享自习室，选址在写字楼里面，很安静。门店不大，一共就32个座位，外加一个花园阳台，阳台上有一些花卉植物，茉莉花、绿萝、柠檬树、无花果之类的，外加两套桌椅，用来给顾客看风景休息放松的，另外阳台的另一侧还有厕所。

刚开始的时候或许因为这个行业爆火吧，所以生意特别好，每天来的客人特别多，但是真因为生意太好了，所以很多人到店没有座位了，只能失望而归，后来我在部分顾客的建议下，把他们拉了一个群，然后每天一开门就在群里发剩余座位的情况，顾客们在线预订。那时候真的很忙，但是有钱赚，心里还是很开心的。

但是好景不长，19年年底的时候疫情爆发了，20年的时候我几乎快支撑不下去了，在告知中介我想转让的时候，该公司告诉我，他可以降低我的租金，算下来每个月大概少了2000左右，这个价格在20年是差不多赔本的，之前赚的赔进去了。但是在21年后疫情控制得比较好的时候乃至于今天，又开始盈利，每个月除去成本能挣个8k左右的小钱。所以我现在也感谢当初坚持的自己，但是细想，真的觉得当时“赌”的成分有些大了。

要说我当初选择继续做这个，主要是在经济上还有预算，一是算下来，顶多把之前挣的钱再投回去，也当做一个人生经历；二是房租降下来，差不多只有疫情前的一半；三是我把人给辞退了，原本是有一个清洁打扫的阿姨和一个负责计时计费的大姐，但是疫情实在困难，所以还是选择降低了人力成本，自己多做些事情。

刚开始，我做的这个自习室差不多也才4万左右，装修布置简单、就提供桌椅板凳什么的，然后就是台灯，加上饮水机、空调什么的差不多就可以开门营业了，但是这几年，虽然共享自习室*的也很多，坚持下来的当真是进入竞争白热化的状态，各商家会在各种上面竞争。

首先就是地理位置，选择离受众群体，一般就是学生、上班族之类的，所以我选择在写字楼开店就还挺有优势；其次就是装修，我去卧底过其它好评的自习室，人家在体验感上面做得特别好，光是功能区也分成几个版块了。

再者就是成本上，成本越少、收费就能降低，受欢迎的程度就会越高。我是自习室房租相对其它而言低了很多，所以价格也能降低，还有就是我的人力成本上，我使用最近比较受欢迎的共享自习室管理系统来开店，所以即便我没有雇人、没有值守，我也能开门营业，而且还能24小时开张。这两点就让我的成本和其他人拉开差距，所以我的自习室更占优势。

但是我为何说每个十多万，开不了一家自习室呢？是因为现在很多的自习室在房租和人力成本都能做得很好，所以慢慢地我的优势就没有那么明显了，而且开自习室要回归到它的本质上——服务行业，所以在开店的时候，消费者的体验感做得越好，后期的生意才会越好。

直观体验比如通过服务员电话预定座位和自助预订效率不一样；再比如简陋的桌椅台灯和私人包间的小空间自习室体验感完全不在一个层次上，这些都和前期的装修设计有关，而我们都知道，装修和设计，其实就是“无底洞”，不怕你预算多，就怕你填不满。

所以现在若想要开一个能够挣钱的自习室，低于十万的投入，多少有点冒风险靠运气了。