【描述编写此报告的目的，并指明预期的读者对象。】
1.2 范围【此报告包括的主要内容。】
1.3 术语与缩写解释缩写、术语 | 解 释 |
SPI | Software Process Improvement，软件过程改进。 |
EPG | Engineer Process Group，工程过程组 |
… |
【评估小组名称、成员。】
3 评估时间、内容和范围【描述评估的时间、评估内容（如过程）、范围（哪些部门和项目组等）。】
4 评估的标准【描述评估的标准、准则。】
5 过程实施情况5.1 过程执行能力度量及对比分析【给出本次评估的过程能力执行数据，并与历史数据比较，哪些过程提高了，哪些过程下降了，这样就可以有针对性的制定改进计划。】
过程分类 | 过程域名称 | 20XX年 | |
执行符合度 | 分类符合度 | ||
过程管理类过程 | 组织级过程定义 | ||
组织级过程改进 | |||
组织级培训 | |||
项目管理类过程 | 项目立项 | ||
项目启动 | |||
项目结项 | |||
项目规划 | |||
项目监督和控制 | |||
供应商合同管理 | |||
风险管理 | |||
变更控制与管理 | |||
工程类过程 | 需求开发与管理 | ||
系统设计 | |||
实现与测试 | |||
系统测试 | |||
研发验收 | |||
客户验收 | |||
技术评审 | |||
系统维护 | |||
缺陷管理 | |||
支持类过程 | 配置管理 | ||
过程和产品质量保证 | |||
度量和分析 | |||
决策分析和解决方案 | |||
平均符合度 | |||
【给出本次评估周期的项目进度、质量、生产率数据，并与历史数据比较】
6 评估结论【给出本次评估的结论：如过程的有效性，执行过程的能力、存在的问题。】
7 过程改进建议7.1 项目组的改进建议【给出本次评估中收集的项目组提出的改进建议。】
7.2 评估组的改进建议【给出评估小组的改进建议。】
8 审核与批准评审人员签字：
参评项目组签字：
公司主管总裁批准（签字/日期）：
