在愈发激烈的市场环境中，企业向外寻求突破发展越来越难，很多企业开始将目光转向内部，希望员工能从自己岗位角度出谋划策，共同推动企业发展。
这种向内寻求发展建议的管理方式最早见于生产型企业。企业为了不断提升生产效率，改进生产流程，实现精益生产，就会向一线员工寻求建议。
员工提建议，管理层去评估改进，大家共同建设更加蓬勃的公司，听起来是不是很美好？
但轻流在访谈多位企业客户后，发现在实际实施过程中困难重重，普遍存在以下难点：
- 难点一：员工参与度低，好不容易有人提建议还是倒苦水，缺乏实质性内容；
- 难点二：建议处理过程繁琐低效，反馈不及时，有价值的建议不能被及时看到采纳；
- 难点三：信息零散，手动誊抄录入信息，不利于数据分析观察整体效果；
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针对这些难题，轻流基于无代码技术从提高员工参与度、加速建议处理效率、便利企业数据分析等方面出发，帮助企业更高效的收获更多有价值的建议内容。（文末附世界500强相关案例）
某世界500强客户，用轻流实现的CI（合理化建议）管理效果
标准化奖励制度，透明化处理流程在访谈交流过程中，轻流了解到，很多员工不提建议不是对自己的岗位业务没想法，而是觉得提出来也不一定被采纳，要是说得不好反而给领导留下不好的印象，倒不如向现在这样按部就班的，领导说啥我做啥。
为了提升员工的参与度，大胆表达自己的想法建议。轻流用无代码技术从以下三方面着手：
- 降低员工提建议的成本，简化操作流程
- 将建议处理流程透明化，员工可以看到自己建议的处理进度及结果
- 设立合理化建议奖励制度，鼓励员工参与其中
轻流在CI系统中内置了建议表单，员工通过点击链接/二维码就可以直接填写建议内容，建议提交后会以工单的形式自动流转。
另外，管理者可以将CI建议处理流程设置为“允许查看”，员工即可在工单内查看流程该条建议的当前处理进度，并直接在工单页面留言表达看法。
管理者也可以设立一些标准化的奖励措施，比如员工提建议被采纳可以获得5个积分，积累20分可以兑换公司周边礼品。将基础的规则设定好后，积分信息自动累加，不用手动汇总，员工也能在自己的积分页面直观看到分数以及可以兑换的奖品，激发员工表达想法，说出建议。
