有时候你觉得很合理而且很好的改善提案却没有被采纳，其实不是提案本身不好，而是你不会写。

大家都知道，现在好多工厂企业都会有全员参与，要求员工结合实际生产操作情况提出合理化建议即我们通常所说的“改善提案”，并且有着明确的奖励制度，一经采用就会有相应的奖励，甚至比较优质建议还会让自己有更好的发展空间，在丰厚奖励和发展空间的鼓励下，很多员工都踊跃参加了，可是结果被采纳的却又是寥寥无几，这就造成了很多产线员工以为这只是公司领导层随便说说而已的。

比如说有的改善提案明明很好，之所以没有被采纳，不是提案本身不够好，而是因为你不会写。

领导让你们写改善提案，是为了让生产线更好地发展，将利益更大化，而不是给你们向公司反映要为自己谋取更多的利益，所以说那些个以个人为中心的提案就不用写了，写了也是白写。

作为生产线上的实际操作员工，可以说比领导更懂生产线上的设备，因为领导们大部分懂得都是理论上的知识，而实际操作者却是实践，所以说更能发现问题所在，所以说大部分的改善提案都是源于产线现场，如果说提案涉及到节约成本和产能质量提升的问题，而且写的方法也正确，那么就一定会被管理层采纳。

打个比方说吧，生产线上A设备和B设备，他们是连着的两个工序，属于上下道工序关系，即A设备生产完成B设备接着生产，产能也是一样的，但是两台设备有点距离，也就是说A设备生产的时候要把产品摆进专用运转的盘子里，然后B设备的人过来搬去，再拿出来生产，再次装盘。或许开产线的时候没有发现这样的问题，但是实际操作员工实际操作中就发现了，就会觉得我跑来跑去的，还要搬那么重的产品，太累了，正巧公司让写改善提案，于是写了一份提案:说是跑来跑去搬产品太累了，建议将两台设备搬近一点，并且安装传送带，交上去了，结果驳回不批，为什么呢？想法很好，写得不对啊，哪个上班不累啊，一句你太累肯定不批啊！你得分析一下原因啊，很简单的比如说来回搬运产品可以说是工时上的浪费，两台设备上的员工都要把产品装盘子，这是多余的动作浪费，所以咱们提议把两台设备靠近，装上传送带，那是减少搬运和多余动作带来的浪费，那么节约下来的时间干嘛呢？提升产能啊！原因给分析好了，这份提案肯定会过的。这样员工也不吃亏啊，虽然说产量提升了一点，但是不用来回跑着搬活了，而且还可以获得奖励，对于管理层来说，产量提升了，整个团队都获利了。可以说是各取所需，是一种共赢！