今天想跟你探索一下，怎么做一个合格的运营操盘手，不知道你会不会点开看，也不知道你会不会看完。但是我希望你一定要有一个耐心。

每一个行业都是不容易的，尤其是现在这个就业环境之下。如果你真的有了解过传统行业，你就能发现，他们是面临下岗、全线崩盘、行业消失的极致之痛，相比之下，你的痛只是在写字楼里的情绪起伏波动。

理解了这层之后，你就能明白，运营操盘手跟工地上的项目经理没有差别，项目经理受到工地上的风吹日晒，就跟运营操盘手需要面对的各方情绪压力一样。

要做一名运营操盘手，最基础的素质是耐心。

一条短视频修改个几十遍是家常便饭，一次业务沟通几十上百遍也是平常之事。很多人都没有这个耐心，但是你要知道，我们是普通人，跟扫大姐的阿姨、医院的护士、门口的大爷一样，做着普通的工作，运营操盘手也是普通的工作。我们做是服务行业，一定要有耐心。

我见过很多人，他们一开始就没有受到好的教育训练，后面随着环境的影响，注意力被切割成一片片的碎片，再也不能保持好的耐心。做了短视频，总贪图短平快，总想抓住一个机会收获一个10万 。

从我的经验来看，我是足够的勤奋，花了足够多的时间和精力，单纯做剪辑的功力也做得比你好很多，在如此的基础条件之上，还踩了很多坑，交了很多学费，才在风口期红利期收获爆款视频。

有了足够的耐心之后，你就会慢慢投入状态，花更多的时间和精力，这是必然需要投入的。做运营操盘手，你应该时刻关注自己手上的项目，投入你在做的工作状态，专注在核心要点上。你做的时候，一定会遇到非常多阻碍你的人和事，每一件都是极其重要的，这个时候需要权衡利弊，排优先级。你必须足够专注。

你注定要割舍很多东西，所以你要非常清楚，你有什么，你要什么，你愿意放弃什么。单单这句话，已经足够淘汰9成的操盘手了。

而且你是带领一个操盘团队在做这事，你还要针对你的团队、你的项目问，他有什么，他要什么，他愿意放弃什么。

操自己的心已经足够累了，但是一名合格的操盘手是必须要分得清优先级的。

最基础的素质是耐心，最重要的因素是认知。

我越来越觉得，对事情的认知是最关键的，你对事情的理解，就是你在这件事情上的竞争力，因为理论上，其他的生产要素都可以构建，要拿多少钱，拿谁的钱，要招什么样的人，这个人在哪里，他有什么特质，那么应该怎样的人配合在一起，所以你对这个事情的认知越深刻，你就越有竞争力。

那什么样，才算是非常深刻的认知？看事情一眼就能看到事情的本质以及事情的演化，或者讲，演化中的关键点。

在竞争激烈的商业市场上，如果看不到一次，只要一次，瞬间，就会灰飞烟灭。

再往上，你仅有的注意力需要长时间地投入互联网的世界里，要保持足够的网感。你必须要十分敏锐。

你需要有自己固定的场所，固定的时间动脑思考，这样你的能力才会在某个时刻爆发，才会抓到你一直在找的爆款内容，或者是好选题。

如果你的网感不够敏锐，最重要的原因你根本没有足够的决心。我不知道你现有的状态是不是让你很舒适了，你始终在温水里面拍打着，没有再走出一步。一个人是否有足够的决心和毅力，所有人都能看得到，你只要拥有这种特质，才能遇到更多对的项目、更多对的人。

假设你有了足够敏锐的网感，善于借助热点内容背后隐藏的巨大势能，你就能调动很多不愿意动的人和钱，这个时候的独立思考能力就显得尤为重要。跟工地上的项目经理一样，你做的项目是让未来70年内住在这里的人，住得安全、住得舒适，做一个运营操盘手，你打造出来的每一个作品，传播覆盖的受众，都会受到内容所传递的价值观影响。

如果你受到过良好的教育，有着真善美的理念，能传递好的价值观，输出好的视频、好的直播内容，你的短视频设计是美观的，你操盘的产品也足够友好，那么恭喜你，你是合格的操盘手。

每一个视频、每一帧、每一秒都会带给这个社会一些影响，尤其是当我们能够操控流量的时候。严格意义来说，我们不是操控流量，只是把对的信息传递给对的人，我们要筛选什么是对的信息。这是一个运营操盘手基本的价值观和操守：一定不要去作恶。

一个合格的运营操盘手，应该能识别什么样是好的文字、视频、直播间。每个操盘团队的商业变现模式不一样，但是我想告诉你，什么是垃圾内容。那些没有任何形式、流水线生产的视频都是垃圾视频，这个世界每天有几十亿个视频被生产出来，每个视频都跟精神鸦片一样摧毁着我们的大脑。作为运营操盘手，你一定要做出让人记得你一个视频，让人背后感谢你的内容。所以你必须培养你的审美能力，看足够多美的内容，不断训练你的大脑接纳。

你的视频是否有价值，一定程度上是可以衡量的。你维护一个账号，每天更新了一个视频，平均也就几万个播放量，这能给项目带来多少价值？能增加多少产品购买转化？而你每天的利润是多少？项目方要承担额外多少成本？你产生的价值跟你的收入是有一定关系的，双方合作一定是基于价值交换。

怎么做一个合格的运营操盘手，要有耐心、认知、专注、敏锐、独立思考、审美、价值。每一个词都大而空，但你细细品味，做一个合格的运营操盘手，每一个词都是一道门槛，足以阻挡绝大部分操盘手。再往上，合格的操盘手之上的素质是责任心、执行力、聪明。

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