每一个职场人都希望与领导建立良好的关系，在工作步调上保持一致。但职场现实中，总会遇到与领导意见相左的时候。每个职场人都希望建立良好的人际关系，减少与同事间的矛盾与冲突。但总会遇到看不惯的做法、无法理解的决策。当意见不合发生时，应当如何处理才既能表达自身诉求、维护自身利益，又不会得罪领导同事、损害一段关系呢？

为什么会存在意见不合的现象？那是由于每个人都在性格特征、学识经历、视野范围、职权责任等方面存在差异，因而会产生不同的看问题视角，进而会对同一个问题产生不同的观点。举一个简单的例子，每个员工都认为自己应当升职加薪，但领导站在组织发展的角度，会更多地从投入产出比方面进行思考，权衡升职加薪能否为组织带来更大的收益。于是，当你的加薪请求被驳回时，你会为自己努力工作却没有获得更多收获而愤愤不平，你的领导却在思考你的贡献及潜能不能配上更高的薪资。那我们应该如何处理工作中的意见不合呢？

避免错误共识效应。所谓错误共识效应，就是指人们通常倾向于将自己的观点投射给他人，认为所有人都应当和自己以同一方式思考，得出同样的结论。错误共识效应使大多数人不愿意承认自己可能会犯错。当有人提出不一样的观点，或者仅对我们的观点提出一丁点儿异议时，便足以激发我们强烈的反感，让我们用尽一切方法为自己辩护或是通过语言、行为威慑，或是反复论证自己的观点，或是指责批判对方提出的观点。

因此，当意见不合现象出现时，应避免陷入错误共识效应的漩涡，轻率判断自己的观点是正确的，对方的观点是错误的。不妨变换角度，问问自己 “如果我是他，会怎么想怎么做呢？”变换角度，可以深入思考不同的观点，并对存在的分歧形成全新的认识。此时，你或许会发现自己的观点是错误的，勇敢承认错误比在实践中证明错误更经济。你也许会发现自己的观点是不完善的，对对方观点的理性认知，有利于方案的完善，进而更好地完成工作。但你也可能发现对方的观点是错误的，如此，在增强对自身观点信心的同时，还能认识到对方错误存在的原因。理解能够帮助你保持平静的心态，推心置腹地与对方进行沟通，更容易促进共识的达成。