“现在的团队太难带了，队员们做事没有积极性，说什么都不听，眼看一年就要结束了，现在有很多事情还未完成。”新晋升的李主管抱怨说。

管理工作是从带团队开始的，团队还是需要人来完成的，人是管理工作的核心，新人刚晋升到管理岗位，想带出好的团队，学会这四条法则让你轻松带出好团队。

01 带队的人是个争强好胜的人

俗话说：“火车跑得快全靠车头带。”一个团队的核心是带队人。

带队人要一直保持一个非常强的好胜心；他非常想获得；他不仅想获得，想成功，还想一直胜，一直获得。

带团队的人，要有个人魅力，让团队有时候盲目地去相信他，能够跟着他走。在看似没希望的时候，只要他说有希望，团队就会认为有希望；在看似没有方向的时候，只要他定方向，坚持这个方向，团队就会愿意信他。

公司的销售总监就是这样的人，在开拓华东市场时，所有人没有任何怨言，和他一起走出去，遇到任何困难大家一起面对，同事们都笑称，“只要老何去的地方，没有搞不定的市场”。

02 选择个性乐观、好胜的人加入团队

因公司业务需要经常会招一些新人加入公司，在面试时，如果新人表现出遇到困难犹豫不决时，往往人力资源是不会接受这样的人。

职场中不会是一帆风顺的，如果遇到一点困难就退缩，怎么能够独立完成工作呢。

财务部在准备审核高企的过程中，有一位会计接到工作任务时，不是积极主动地想办法完成工作，而是有很多的负面情绪:“这个做不了，财务做这么多事干什么呀，这么大的工作量完不成等等”。

如果团队里有三四个看什么都悲观的，一点没好胜心的。他们一直在团队里讲一些负面的、悲观的、不进取的情绪，团队最后的气氛也会受这种负面的情绪所感染，大大削减团队的锐气。

03 制定长期和能够实现的短期目标

“心往一处想，劲往一处使，才能无往而不胜”，如果团队想中长期要往什么地方走，只有变成一个愿景，团队的锐气才会一直在。

只有长期战略，团队成员总想着长期，时间长就会没有兴奋点了。

有时候团队要完成几个短期的目标，来鼓舞团队人员的士气。

比如“这个月我们按计划提前交工了几个施工项目”，“这半年我们已经提前完成施工产值计划”，这些对团队是有巨大的鼓励作用的。

能够实现的目标，如果实现了目标，你的团队相关的人，有哪些好处？要有非常具体的好处。

所以制定有挑战的、能够实现的短期目标，让大家一个一个去实现，这样对保持锐气非常重要。

04 保障团队日常一定量的工作任务

由于疫情的原因，目前整个经济不好，在这样的大环境里，哪怕没有明确的短期目标，都要让团队有事情做，不能让大家闲着。

人闲是非多，利用这段的时间，加大他们的学习时间、对以往的业务进行复盘，找出专人做一些基础研究人，让队员有事时，做事，没事时，学习，这是保障团队锐气的基础。

马云曾说：“不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。”

带团队没有太多技巧，最重要的一点就是让团队有用不尽的锐气，胜不骄，败不馁，始终保持团队的锐不可当的气势，保持团队高效的工作能力。