中国航空报讯：太航确保科研生产经营任务完成。三季度，航空工业太航针对下半年繁重的科研生产任务，以业绩为考核原则，以任务节点为目标，以问题为导向，坚持质量和进度两手抓，全面统筹、精益管理，多措并举确保科研生产经营任务完成。

一是与中层领导干部签订经营业绩责任书，与科研生产部门签订重点任务责任状，以契约化管理压实各级责任，明确经营目标任务；二是实施生产分层例会管理，对标全年任务重新梳理交付计划，形成客户需求清单，锁定工作效率和质量提升目标，有效指导生产现场构建规范化管理，高效管控生产全过程；三是以客户需求为牵引，以主生产计划为中心，建立组织高效、过程可控、问题承责工作机制，计划评审拉动整个生产供应链条，实现生产组织能力和生产管理能力提升，保障产品按期准时交付。同时，采取优化合同、财务付款流程，持续推进质量提升工程，发挥精益改善和产线优势，提升精益管理和精益生产水平等措施，确保年度生产任务。（孙艳辉）

电源：为完成年度任务努力

三季度，航空工业电源保持奋战“双过半”的干劲，意气风发地投入到下半年各项工作中。

厂房内生产热火朝天，设计室里研发紧张有序，试验间中脚步不断，外场上闪现着辛勤的背影……大家用如雨的汗水和火热的激情，为全面完成年度任务不懈努力。 （范存）

风雷：保证科研生产节奏“不降速”

进入三季度，航空工业风雷把“建功新时代、喜迎二十大”主题活动转化为奋进力量。在上半年保持高速增长的基础上，聚焦又好又快产品实现，发出了“奋战三季度，提前完成全年目标”的动员令。

为确保各项工作劲头不松，生产节奏“不降速”，风雷强化党建引领，持续开展党内创先争优竞赛活动，并紧扣科研生产重点、难点和关键点，在公司16个基层党支部成立党员先锋队，充分发挥党员核心骨干力量和引领带动作用。三季度以来，从零件配套到装配，从喷漆到试验，从老厂区到新厂区，生产、技术、质量、试验干部职工铆足干劲，“双线作战”，稳步推进科研生产进程，并连续创造产值新高，为提前完成全年经营目标奠定了坚实的基础。（胡蓉）

惠阳：提质增效 全力推动

航空工业惠阳在精准疫情防控的基础上，全面梳理三季度和全年任务目标，系统分析制定应对措施；贯彻集团公司科技创新大会精神，加速新技术探索与应用，补齐短板促进公司转型升级。

公司结合“质量月”活动，系统推进全面质量提升工程、质量专项整治整顿等，将质量提升与科研生产经营相结合，抓实质量工作，提升产品和服务保障质量，满足用户需求。“岗位有我，惠阳有我”，三季度接近尾声，惠阳员工正锚定目标、系统推进、提质增效，全力推动各项任务目标全面完成。（姚路鑫）

吉航：聚焦高质量完成年度工作目标

进入三季度以来，航空工业吉航乘着上半年良好的发展势头，全体干部职工紧紧围绕生产经营这条主线，聚焦高质量完成年度工作目标和“十四五”目标任务。

公司紧盯目标任务的关键点，靶向发力、精准施策，强化精细管理，提升工作执行力，克服了生产经营中遇到的重重困难，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。（魏天强）