我在包邦主采购小帮手群里看到有朋友要一份女包工序流程表，看样子很急用。手上的工作放不下，我自从去年10月份没开厂后到现在一直在忙。我在我们市区注册了一间公司，我是这间公司的创始人。今天就抽点时间帮下这位朋友。

手袋不管是男包，女包还是箱包，每个包的构成都是用一件一件的部件拼接完成。从出格师傅到大货出成品不知经过了多少工人的劳动才有的结果。要想学会打工序就要先学会如何把手袋分割，并要叫出各部件的名称。

然后你要经常去车间，拿计时器去计出每道工序的时间。有的老板是从车间的管理出来的，那就历害了，不用计时器就能估算每道工序的时间跟工价。那可不是一般人能做到的，我做为这行的老手，我有时也估不准。

每道工序每个人做，时间又不一样。比如车链窗，有的人一个班能车300件，有的人一个班能车500件。这里相差的时间就是金钱。

说实在的，老板真的不要怕工人拿高工资。一个车300一个车500，你招工的话你会要那个了。当车500的人一个月下来的工资有的都超过了管理的工资，老板心里就不平衡了，管理心里就更不用说了。

做人要大度，人家拼了老命做出来的成绩，做为老板要高兴。还要把这个人做为重点对象来培养，让大家知道这个人是我们厂里的模范，要是可以,还要开会上给点奖金发个奖状之类的。说着又开始扯管理上去了，老毛病了一开讲就讲个没完没了了。

皮具构成部件名称：

前幅，后幅，中格，横头，侧围，大身围，底围，贴皮，拉链贴，上贴，中贴，下贴，侧贴，角贴，内贴，底贴，包底，袋底，肩耳，耳仔，锁头，锁头皮，锁贴，附袋，插袋，前插袋，后插袋，内插袋，前内插袋，后内插袋，风琴片，风琴贴，包风琴，吊袋 ，拉链窗，窗贴，背带，肩带，提手，内里，前内里，后内里，插袋里，风琴里，附袋里，中格里，内贴里，前袋里，后袋里，袋盖，背带，袋口内贴，包尾料，名片袋，卡贴，卡贴里，上卡贴，中卡贴，下卡贴，笔插，介子，介子托，麦头，织标，织麦，吊鉓，束口皮，束绳，拉尾，大面皮，中贴皮，中贴布，贴仔皮，贴仔布，袋仔皮，袋仔布，亦仔皮，亦仔布，中格纸，中格布，长贴皮，长贴布，活页活页贴仔皮，活页袋仔皮，活页胶片，手挽，内扣条，电脑袋，内插袋网料，内插袋里，肩垫包，前幅海棉等等。

这里面有太多太多的部件真是码几天都码不完这些字，伤神呀。

上面讲到的这些除了要非常熟悉之外，还要知道要怎么写出来，我建议各位老总还是不要学的好，太费劲了。我下面说下怎么写这样的工序，举例说明吧。

下面的有个编号是我以前在办公室打单价为袋子编的号。不能发的太多，太长了大家就看的没劲了，嘻。

这个只是一个工作的流水工价表，有这个东西对大厂来说有很大的好处，管理人员可以找到自己工作的内容，管理只要把这个工价表的循序重新排下就能轻轻松松把工厂流水安排好了。

注意一点，这个流水工序表老总下面的一把手要认真看过，让工厂把这个分好工。召开干部会议，分析要上线的产品结构 ，讲解重点，难点，注意事项。让各部门干部当场说明情况与生产的难点能不能解决。

不说明一定不要散会，有的干部没上进心，没责任心，没有安排能力。做为经理最怕自已手下左手打右手，你推我我推你。还是不说了，又瞎扯了。

以后给各位老总讲解下成本计算。这也是很难说的清楚的事，只能点到为止的。以免买料买多了买少了，都是很烦人的事。