司务长工作历来是基层连队最重要工作之一，因为他直接关系着全连各项工作的展开。司务长工作开展的好坏，也将直接影响到本单位的发展与进步。所以说当兵时能在部队当上司务长绝对是一件非常光荣和有意义的事情。司务长工作内容贯穿连队工作的所有角落，但从这支队伍全局来看仍然存在良莠不齐的现象。

尤其是有一些司务长能力素质相对单薄，业务素质不精，在后勤保障方面对一些事情处理把控不到位，做的工作不少却做不到点子上，给连队各项工作开展带来一定的阻碍。结合我自身8年基层工作经验，我认为作为一名连队合格的司务长，除了要熟悉账务处理外，还要正确处理好以下四个关系：​

司务长在日常工作中面对的事情较多，有时不可能完全按连首长意图办事，在坚持原则与服从领导之间会存在一定的矛盾。尤其是工作中会碰到有领导或战友们来“走后门”“拉关系”，在连队伙食费及米面粮油等方面会出现“动心思、蹭油水”的现象，使司务长自身感觉工作很难干、很难办。其实面对并处理这种情况并不难，在个人面对“抗不住”因素时只要按上级财务部门下发的各种标准、制度、规定去面对这些“杂事”，谁来都一视同仁，谁来我都这么办即可。

从干司务长第一天起就要立好自己的形象，坚定自己的态度和方法，在所有工作当中做好审核并按程序照规定办事，不凭个人意气用事，也不随意开口子送人情，时刻做到自警自律。“律人必先律已”自身没有工作上的软肋和缺点，在去谈工作肯定会容易很多。当然万事总有两面性，注意把握好一个度的问题。有时候也要注重“灵活”二字，同时与连首长之间要多汇报，多请示，站在连队角度正确处理问题。

正确处理账务处理和后勤保障工作关系是司务长们应重视的问题。如果整天蹲在房间里以搞帐为由而把炊事班的工作忽略，这样的司务长绝对是失职和不合格的。作为司务长在做好账务处理的同时积极带头参加炊事班的相关工作，在后勤“第一现场”做到协调指挥。