成立至今，无论发展速度还是企业规模，抑或是业界名声，华为都堪称行业典范。而且，华为的脚步还在不断加快，纪录还在不断刷新，高度还在不断提升。

与此同时，很多与华为同时代、同起步的企业，却快速崛起、快速垮台，过程犹如昙花一现，结果充满凄风苦雨。两相对照，华为的成功便显得尤为突出。那么，同一个时代、同一片天空下，中国曾经有400多家与通信相关的企业，从同一起跑线出发的华为凭什么超越了众多同行，站到了通信设备领域的巅峰呢？

任正非的一句话很好地回答了这个问题。他说：“我们没有任何背景，也没有任何资源，我们除了拥有自己，其实一无所有。一切进步都掌握在自己手中，不在别人。”同时，任正非指出，这种巨大的进步正是来源于华为那十几万兢兢业业的奋斗者，是他们的努力，让华为有了如今的辉煌。

是的，一切不在别人，只在自己，只在自己内部的奋斗者。经营企业就是经营人心，管理说到底其实就是管人。管理得好，人尽其才，企业自然会迅猛发展；管理得不好，企业很可能就会走向分崩离析。因此，如何招人、用人、管人、激励人、考核人，不仅体现了一个企业的智慧和思维，更考验了一个企业的胸襟和气度。

作为一家世界级的公司，华为对人的重视、对奋斗者的重视向来为人所称道，他们的每一个动作都足以让人产生无数联想。而我们要做的，就是在仰望和膜拜英雄的同时，揭开层层迷雾，看看英雄动作背后的深意。

员工问题向来是企业管理的重中之重，一旦管理不善，它就可能成为导致企业消亡的“洪水猛兽”。那么，作为一家拥有十几万高学历、有思想的员工的超大型企业，华为是如何把这些员工管理得井井有条并激发他们最大的潜能的？华为是如何成为“培养人才和将军的摇篮”的？任正非又是如何成为“影响企业家的企业家”的？

对于这些问题的探究和解读，正是今天带来的免费福利《你所不知道的华为HR 》的主要内容。同时，这也是华为给予我们的最大财富。

限时免费领取，速度get起来吧！

一、华为独特的人才观：以奋斗者为本

华为的成功, 靠的是千千万万个奋斗者

拥抱奋斗的人生

聚焦潮流：为明天奋斗永不过时

带上“乌龟精神”去奋斗

奋斗就是奉献, 无私就是博大

二、华为的人力资源架构

轮值CEO制度

职能工资制

任职资格评估体系

末位淘汰

让一线拥有更多的决策权

三、招聘选拔：选对人比改变人重要

选择爱我的人, 而不是我爱的人

华为招聘成本分析

华为选择的招聘渠道

华为式面试

招聘的后续工作

四、目标管理：正常、持平、挑战

一切向目标倾斜

华为的目标细分

合理分配指标

华为个人年度目标的制定方法

梦想写在沙滩上, 目标刻在岩石上

五、薪酬设计：高工资能产生无比强大的推动力

以岗定级, 以级定薪, 人岗匹配, 易岗易薪

永远不让“雷锋”吃亏

向奋斗者、贡献者倾斜

导向冲锋

利出一孔

保证企业可持续发展

促进组织的均衡发展

防止高工资对企业产生的威胁

六、有效激励：让每一个员工都变为优质弹簧

情感激励远比物质激励更有效

败则拼死相救, 胜则举杯相庆

卖的不是产品, 而是使命

将未来摆在员工面前

小改进大奖励, 大建议只鼓励

制造“痛苦”, 让员工自发奔跑

七、员工培养：人才的增值是企业最重要的增值

低重心战略

“五级双通道”模式

“721法则”：从实践中培养和选拔人才

让“思想导师”送一程

板凳要坐十年冷

八、干部任免：能上能下，任人唯贤

不经历艰苦磨难, 就无法成为将军

干部必须从实践中选拔

选拔干部“三优先”

中高级主管必须要进行岗位轮换

设立后备干部资源池

干部要能上能下

九、企业文化：认同，然后执行

客户的价值观就是自己的价值观

在服从中上岗, 在磨合中进步

团队集体负责制

主动降薪

在自我批判中进步

十、培训辅导：培训很贵，不培训更贵

没有比培训更划算的投资

7%的时间用于培训

全员导师制

华为大学：下课免费自学, 上课有偿辅导

提倡自觉学习

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