一个项目下来，一个工长的灰色收入有多少呢？

工长，也就是所谓的栋号长，一般主要负责一两栋楼的质量、进度、安全文明施工等，也算是一个片区的负责人了，需要组织协调很多事，里面的外快、灰色收入也是应有尽有。

首先是土方开挖阶段：

安排测量组测量放线，坐标定位，确定开槽边线，引测标高等，联系土方单位进场，一见面，土方单位老板，光头，四十岁上下，开着一辆霸道，坐上其车去工地看看现场，一上车，聊了两句，直接扔了三千现金，说土方收量的时候，多算点，尺寸拉的大一点，不会亏待你的，有钱大家赚。

其次是主体施工阶段：

土方开挖完，各班组开始进场，钢筋、模板、混凝土以及防水班组，都是单项分包，分包老板都很客气，轮着请吃饭，有点受宠若惊。

自此之后，烟、酒、茶，还有电话充值卡等，不再缺少！

施工过程中，班组不听话，或者施工质量有问题，存在浪费材料以及施工进度赶不上时，开始下发各种罚款单，这时候各班组老板又开始运作了，表示到位了，撤几张罚款单，留一两个罚款少的，意思意思，让领导知道也有管理痕迹。

再次就是主体结构完工阶段：

主体结构快完了，各班组开始找工长核算工程量，验收施工质量，开具完工证，有了完工合格证，他们才能有理有据的找项目经理或者公司要钱，这个时候工长故意拖延时间，没时间，忙等各种理由拖延，各班组老板就会明白什么意思，一般情况下是谁先给红包就给谁先出具结算单，红包一到，结算单以最快的速度就会出来。

施工过程中，工长经常还有多开机械设备台班，虚报用工，虚报工程量等猫腻。

还有后期施工过程中二次结构、抹灰、腻子粉刷、铺砖、防水、门窗、外墙装修、机电安装、电梯安装等等分包单位进场，同样的套路，你说一个工长一年的灰色收入有多少呢？

当然，分包单位选定，材料和设备供应商选定，工长做不了主，但工长责任区域内的事工长还是有决定权的。