20年一线幼儿园园长讲道：无论大型幼儿园还是小型幼儿园，人才是幼儿园成功的关键。招聘到合适的幼儿教师，幼儿园就意味着拥有人才，拥有了更高的工作效率和社会效益。他在幼儿园人力管理方面非常注重管理“道”与“法”的结合，让幼儿园选聘人才流程清晰，操作简便，为我们幼儿园人力资源管理提供了帮助，对我们办园者在人力资源管理方面有着十分重要的意义。

管理有道就是管理者对自身的定位

幼儿园人力资源管理的过程其实就是对幼儿园教职工服务的过程，幼儿园管理就是管理自身定位，摆正位置，自己要为各项规章制度带头执行。

制定幼儿园切实可行的规章制度，作为一个幼儿园管理者我们时刻牢记：

1，要遵循人的成长发展规律。

2，遵循国家法律、法规以及行业特点。

3，“我们”比“我”更重要，小胜靠个人，大胜靠团队，服务、平等尊重、奉献是合作共赢的基础。

管理有法就是管理有方法

幼儿园管理有法，就是幼儿园管理过程中有方法，也可以说幼儿园达到预期目标的方法。资深园长根据他20年的办园经验分析了90后和00后幼师特征、心理、生理特点和幼教行业特点优势，对幼儿园人力资源管理总结了管理的三个方法：

首先，要了解如何选人、如何用人、如何留人、如何培养人的任务与要求；方法与步骤；问题与对策。

其次，结合幼师的突出特点，从实际出发，认识人力资源的特殊性，采用符合特点策略和方法才能收获事半功倍的效果。

再次，结合幼师的特点，对幼师管理应该用科学的方法，运用科学的理论认识人、分析人、了解人不同的需求，努力满足合理，才能真正解决幼儿园人力资源工作。

总之幼儿园人力资源管理就是知人善任，充分信任，任人唯贤，确立正确的教师观，管理观和科学观。

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