疫情之中如何带领公司走出危机？

疫情之后，行业能有哪些能够迎来爆发的点？

个人如何面对股市震荡，工作上的不确定性，疫情带来的各种挑战？

这些都是需要深度思考才能解决的问题。

很多人会觉得深度思考很困难，如果仔细去分析如何提升深度思考的能力，我发现其实就只有两个核心要素：

一，充沛的时间

二，方法论

什么是深度思考？

没有效率的思考才是深度思考。

如果你所追求的是效率，那么能用一分钟时间解决它，你就不会花哪怕1分01秒去思考它。能够快速得出结论的思考不是深度思考。

哲学是深度思考的学科。

它是哪来的？古希腊一帮有钱贵族没事支持一帮人“发呆”。

所以深度思考是一种愿意浪费时间的奢侈。

很多时候你做不到深度思考，不是因为你不够聪明，而是因为你没有充分的时间可以花在一个决策上，去把它想通想透。

如果作为一个决策者，你终于能够排开自己繁忙的日程表，给自己留出几个小时甚至几天来深度思考公司面临的关键问题，这时候你还需要注意思考的方法论。

很多人虽然会花很多时间思考讨论，但是他和团队的思考路径都是受限制的，单一的：

比如说，过去怎么解决问题，他现在依然会按照这个方式去解决问题，而完全不顾情况是否发生变化。

而人的经验论是相当的不靠谱的。

因为人们通常在总结经验的时候，不会细致的去分析之所以自己当时的决策获得成功，背后是有哪些限制性条件的。

因此，经常出现的是：

• 昨天的经验，今天不一定管用；
• 自己的经验，应用在别人身上不一定管用；
• 针对这件事情的经验，应用在另一件事上不一定管用。

决策机制分成三部分：

• 收集信息
• 分析处理
• 下定判断

但是，人思考的倾向性永远是带着自己固有的滤镜的。

比如说在收集分析信息的时候，会忽略掉一些关键信息。

在分析判断的时候，会延续过往常用的思考角度，而形成单一的思考方式。

在下定最后结论的时候，又容易受潜意识和情绪的影响，无法做出最客观的判断。

这是为什么前人在吃了很多亏后总结出了很多深度思考的方法了，可以有效的帮助你避免在每一个步骤，由于一个人视角，思考模式和接收信息的局限性所带来的偏差。

所以下面就是我推荐的四本有助提升深度思考的书籍。

刻意练习

很多人只听过1万小时定律。

可是如果你只是盲目的跟从1万小时定律，你并不会获得实质上的提高。

这本书就会帮你揭秘1万小时定律背后的对与错，告诉你说平庸的人同样也可以变成才华横溢。

从长远来看，占上风的是那些真正学会刻意练习的人，而不是一开始在智商或者其他才华方面稍有优势的所谓天才。

这本书并没有讲述具体如何做到深度思考的方法，而是更广泛的讲如何提升能力。深度思考作为能力的一种自然也就归入旗下。