有这样几点。

1 品牌，快手最初是个GIF软件工具，所以叫了这个名字，后来从四五线，农民工娱乐起步，品牌名字，调性被固定了，后面也没有因需而变，沿用了下来，实际跟“锤子”手机，“快狗”打车，“搜狗”搜索，顺丰“嘿客”。。。一样，品牌有问题，直接导致用户增长困难，并且是长期的。

2 团队，快手创始人团队构成和抖音不一样，面对企业迅速做大以后，团队的差异就在各个方面显现了出来，虽然后来引入了宿华也是清华大学高材生，但是这种情况和美团，字节，拼多多的情况还是不同，宿华主导之后，仍然长期没有解决品牌和产品定位问题。被抖音快速模仿，占据了音乐这个高端定位，抖音这个名字和角度，选择的确实非常好，天生受女生喜欢，快手在北方话里是“小偷”的代名词，非常吃亏。

3 实力与风格，母公司字节的实力远超快手，操盘作风也非常强悍，在争夺最重要的musical.ly收购案中，抖音的决策比快手又快又狠，开出了没法拒绝价码，迅速拉开了差距，在此之后，快手团队自己都觉得，真的打不过了，怎么努力，都追不上。。。

综合下来，抖音胜出，是整体认知能力、分析能力、运营能力的全面胜出，抖音系有火山，西瓜等各种产品矩阵，快手这方面要差很多，所有这些决定了两者不在一个数量级，恰恰跟“算法”没有太大关系，那是抖音自己吹牛忽悠新闻界的，并不是企业经营管理的根本原因。