建设施工合同中通常包含了工程工期、工程质量要求、工程造价、材料设备供应责任、结算验收等内容，只有在合作时签订了有效、完整的合同，对签订双方的义务和责任进行了明确规定，后期严格按照合同内容来执行，才能更好地保障项目建设。但合同管理水平低是我国建筑行业比较普遍的一个问题，本文将来分享一下施工合同管理的主要内容以及有效的管理手段。
一、工程合同管理包括哪些内容
作为施工建设单位，在承接项目之后，就应当和业主签订施工合同，在合同中对工程规模、工期、质量标准、安全标准、甲乙双方责任义务权利、纠纷的解决方式等进行详细的约定，并明确违约责任。因此，合同管理的内容就包括合同文件管理、合同签订管理和合同履行管理这几个部分，确保合同内容完整，履行过程顺利。
合同管理
二、建筑合同管理手段
1、加强对合同管理的重视，更新管理理念。合同管理是一个过程性的工作，无论是洽谈、签订合约，还是跟踪履行合同条约，每一个环节都应受到重视，以专业的合同管理人员为主，让所有的人员参与进来，制定合适的合同方案和管理制度，以人为本，管理工作建设，提高合同管控水平。
2、规范合同文本，减少签订失误。为了指导合同双方正确签订合同，保证合同内容标准、合理，防止后续产生一些分歧，有必要采用规范性的合同文本，来降低合同签订中的风险。
3、统一规范化管理合同。这一点主要可以依靠工程项目合同管理软件来实现，软件系统可以对所有的合同文档进行分类管理，一般包括了签订、分析、资料管理、执行和索赔等内容，调阅合同非常方便；另外还可以高效追踪合同条约的履行情况，实现在线审批，打通合同、资金数据，更好地实现统筹管理。
综上所述，合同管理工作还涉及到其他很多内容，需要做好协调工作，全程做好监管。利用信息化的手段来管理合同是比较高效的方式，管理更规范，合同审批更快速，有利于降低合同风险。另外，比较重要的一点是要提高相关人员的专业素质，增强法律意识，使管理水平不断得到提升。
