在互联网行业发展越来越快的今天，直播行业的竞争可是越来越激烈，各种直播平台也是如雨后春笋一样出现在我们眼前，如斗鱼，虎牙，熊猫，全民。

传统平台运营模式：

大直播平台出于在管理、运营、成本、风险等考虑，一般不直接与主播发生关系，而是与公会进行合作。公会基本都以公司、工作室化运作。大公会很多都被平台控股或参股，规模较大营收千万级别以上。

大公会在整个交易结构中一般有两个交易对象：主播和企业（广告主、品牌商）。由于体量较大，除了主播的收益提外还可以有广告收入。

平台资源更多的是给大公会，他们处于垄断地位，因此大公会对主播要求也更高。在大公会平台上10%的优秀主播收入可能要超过90%的其他主播收入，收入悬殊过大。

主播最关注的是赚钱的多少而不是平台的大小。大公会平台大竞争压力也大，主播最需要的是公会的扶持，显然大的公会很难照顾到每个主播。

然而新平台又很难引进大公会，面对高额的大公会主播签约费用，和永远付不完的底薪，很多新平台都望而止步。

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奇乐直播首席运营官：何亦程

何亦程：顺应市场变化，学会弯道超车。

以家族为中心，农村包围城市。

对于家族而言，以个人为单位，招上百十来个主播。家族体系的交易结构简单粗暴，他们拥有的更多的是基层主播，他们的经纪服务里面虽然没有多元收入业务体系，但是每人月收入过万在非一线城市也过得特别滋润。

而在家族体系下的主播可以得到更多的扶持，在收入上可能还要远远高于大公会。

大公会过得风光，小家族过得滋润。

构建生态系统，创造出更多岗位，各种类型的人都能够找到适合自己的位置

以简单结构，平台，流量，家族，主播，玩转直播生态系统，让新平台在没有资本的驱动下快速破局。

资本驱动产品的时代已经饱和，新平台想要破局只能弯道超车。未来将是运营的天下。