工作生活中，总是会存在小人，大家都讨厌这类人，但是，对于善良的人来说，不知道该如何识别小人，更不知道小人有什么特点。

所以，今天我总结出6种表现的关键信息，帮助大家识别他们，这6种表现也是6种性格。

分别是：喜欢占便宜、喜欢纠缠、好大喜功、口无遮拦、妒忌、逢迎拍马。

我们来分别举例细说，结合具体的故事案例，帮助大家理解。

这种性格特质，在生活和工作中是比较常见的，每个人多少都会有一点。但是，为了占便宜，而不讲原则，违背道德，损人利己，牺牲他人的利益，这就过分了，是典型的小人性格。

春秋时期有一个著名的“小人”，吴国的大臣伯嚭[pǐ]。他位高权重，却为了贪便宜而出卖国家利益。

当时，吴国打败越国，俘虏了越王勾践，但勾践偷偷收买了伯嚭，送去黄金和美女。

伯嚭这个人贪财好色，收了好处后，于是劝吴王收兵、把勾践放了回去。

后来，越王勾践卧薪尝胆十年，就向伯嚭送了十年的金银美女，伯嚭为了这些利益，置自己吴国的利益于不顾，不断地向吴王进谗言，害死了忠臣伍子胥，吴王夫差也更加昏聩，最终，越国崛起，消灭了吴国，伯嚭自己也被*了。

这里有个“冷知识”——时至今日，在江浙一带的方言中，“伯嚭”这个词就是用来形容小人、恶人的！

在今天的生活中，贪便宜是许多小人的典型特征，他们为了自己的小利，而损害公司利益、同时利益、亲朋好友的利益。

比如，有些员工身处关键岗位，别人要求他办事，他收了好处进自己腰包，为他人开后门、蒙混过关；

比如，有些员工利用公司的平台渠道、客户资源，私下里去做副业，或是倒卖自家产品，赚取差价；

比如，有些员工，为了捞取好处，而不讲公正，坑害同事或者领导，以别人的损失为代价，自己却获得好处。

日常工作生活中，如果你发现某些人，很容易被小恩小惠所诱惑，眼里只有个人利益，忽视集体利益、他人利益——就要小心了，这种人常常是小人。

小人因为心胸狭窄，斤斤计较，会没完没了地纠缠一些事，并牵连其他人。

春秋时期鲁国的庆父，就是这种性格，他为了图谋私利，不断地在继承人问题上纠缠，害死了鲁国国君，有个成语“庆父不死，鲁难未已”就是专门批判他的。

庆父是鲁国国君的弟弟，他并没有资格继承大位，但他充满野心，先是拉拢另一个弟弟，结党营私，图谋篡位不成，然后又唆使别人打死了准备继承国君的侄儿，还跟自己嫂嫂私通鬼混，把鲁国政坛搞得乌烟瘴气。

后来，鲁国新任国君鲁闵公即位，他仍旧耿耿于怀，没完没了地纠缠，暗地里派人*了新任国君。整个鲁国被他搞得一团糟，最后全国人民响应起来要讨伐他，他不得不流亡最后自*，可谓是名声很臭、罪孽深重。

在职场中，这种性格的小人，总是觊觎本不属于自己的权益，一旦得不到就耿耿于怀，没完没了地纠缠，不肯善罢甘休。

比如，有的人在公司晋升提拔时，搞各种小动作，想走捷径，明明自己达不到标准，却心意难平，对他人打击报复；

比如，有的人因为工作上的事务，觉得自己吃了亏，而心生怨恨，憎恨别人，即使事情过去了许久，但依然记在心里，想方设法要报复对方，不然这事儿就没完。

这种小人，相比于之前的两种，危害更大！因为，他们完全搞不清自己的定位，自己能力不够，却想着贪功，往往对集体造成巨大伤害。

明朝有个叫王振的太监，他不同于一般太监只贪小便宜、爱财，还排除异己，想控制朝政，进而建功立业、青史留名。

他怂恿年轻的皇帝御驾亲征，和蒙古人干一仗，头脑发热地要求在两天内筹集20万大军，大臣们根本来不及准备，组织很混乱，但是王振不管这些，一心想建立功劳。

由于准备仓促，大军很快断粮，路上不断有人死亡，军心不稳。随驾的官员们苦苦相劝，王振大怒，斩*几名忠良，依然逼迫前进。

最终，导致明军仓促应战，死亡3万多人，随同出征的二十位重臣战死，连皇帝也被抓走当了俘虏，王振自己死于乱军之中。这就是明朝历史上最令人痛惜的“土木堡之变”！

在职场中，千万要提防这种小人。他们表面看上去雄心勃勃，要有一番作为，立下宏伟的目标，鼓动一些同事、下属，很具有迷惑性。

但时间一长，深入接触，你会发现他们自身能力不足，只是好大喜功，把集体“绑架”在自己的战车上，牺牲公司的利益、同事的利益，来满足自己的私利。

这种小人，把自身的性格缺点放大到整个群体，把组织、单位拖入一场灾难，这是非常可怕的事。

他们好大喜功的个性，使得他们为追求目标不惜代价——这个代价往往是别人的，而且打着一个宏伟目标的幌子，还站在道德制高点上，让人难以反驳。

这种小人属于是“祸从口出”，喜欢说三道四，张嘴就来，什么话都往外说，被大家所唾弃。

三国时期的杨修，就因为有些小聪明，而不懂得大原则，嘴碎、口无遮拦，得罪人还不自知。

杨修的文学功底很好，担任过曹操的秘书，他觉得自己可牛了，谁都不如自己聪明，甚至不把大领导曹操放在眼里。

杨修多次卖弄自己的才华，玩各种文字游戏，不仅猜透领导的心思，还要四处宣扬，显示自己智商高过领导，你想，这能让领导高兴吗？

最严重的一次，是曹操率军征战，战事胶着，当晚发布巡夜的口令为“鸡肋”，杨修认为鸡肋是食之无味、弃之可惜的东西。所以，自以为是地认为领导不想打仗了，要班师回朝，还洋洋自得地把这个消息告诉其他人，导致军心大乱。

大领导曹操很生气，忍无可忍，最终*了杨修。

这种小人，是典型的“自己作的”。他们往往有些小聪明，颇有自我优越感，心里又藏不住事，加上自己的猜测臆想，添油加醋，扭曲事实。

在公司、单位里，总有这样的人，喜欢传播一些小道消息、八卦绯闻，比如“领导又跟哪个女员工好上了”、“谁又干了件蠢事估计要完蛋了”、“一把手和二把手如何争斗”、“某个员工背后有什么背景”之类层出不穷，真真假假，让听的人难以分别事实。

在公司里，口无遮拦的小人，是最容易遭人嫌的。其实，这种缺点其实倒没有前面“好大喜功”那样危害大，但是——却让人烦不胜烦，就像一碗菜里有个苍蝇、鞋子里有粒沙子，总是很膈应人、恶心人！

而且他今天跟你说别人的八卦，明天就把你给卖了，告诉别人你的绯闻，最终搞得人人都很厌弃他。

小人的心胸狭窄，很容易对他人产生妒忌，从而做出伤天害理的事来。

比如，战国时期魏国的将军庞涓，就是如此。他与孙膑本是同学，在读书期间，孙膑的才能就高于庞涓。

后来庞涓在魏国担任将军，孙膑来投靠老同学，但是庞涓心生妒忌，于是捏造罪名陷害老同学，将孙膑打入大牢、并挖去膝盖骨，后来孙膑死里逃生，投靠齐国，庞涓最终还是败在了孙膑手里。

在职场中，这种小人不少见，尤其是与你水平不相上下之人，最容易产生妒忌。

职场如战场，即使身处一个部门，也存在着竞争关系，尤其是需要在领导面前表现的时刻，最容易滋生妒忌心理。

比如，经理定下今年销售目标，要完成100万，张三和李四分别领取一半，那么两人肯定总有一个完成得更多、另一个相对更少，而领导也容易夸奖一个、贬低另一个，再加之，如果他们的心胸狭隘的话，从自己角度出发，那么很容易妒忌对方，进而做出一些报复行动，把良性的竞争关系变成恶性打击。

这种小人，可能不会直接伤害周围同事，因为他们眼里只有领导，但由于是迎合上级、而没有是非观，会导致领导的性格缺点被不断放大，从而影响全局，把整个集体搞得每况愈下。

比如，唐玄宗时期的奸臣李林甫，就是靠拍马屁获得晋升。

李林甫先是暗中讨好皇帝的宠妃，宠妃透露皇帝各种喜好兴趣，李林甫便摸准脾气，凡事都顺着领导的意思说，这让领导很高兴。

比如，唐玄宗年老昏聩，想废掉太子，改立最宠爱的小儿子，又怕遭到大臣们反对，李林甫便投其所好，说这是陛下的家事，何必听那些大臣们的呢？

再比如，李林甫收买皇帝身边的太监，探听到皇帝最近对哪些大臣不满，他就上奏弹劾那些大臣，皇帝想提拔哪些人，他就上奏夸奖那些人，这让唐玄宗觉得：整个朝堂上，只有李林甫最懂我的心思啊！

最终，李林甫如愿以偿当上了宰相，排挤走了一大批贤良忠臣，换上了许多奸臣小人，把朝廷搞得乌烟瘴气，他被列入了《奸臣传》中。

在职场中，这种小人很常见。

职场本就需要提拔晋升，人与人之间存在竞争关系，领导需要选择合适的人提拔，往往又容易以自己标准来评判，那么，小人们就会利用这一点，迎合领导的兴趣，获得领导的青睐。

比如，张三和李四是同事，张三工作踏踏实实，任劳任怨，但是不会表现自己，领导就以为张三不够努力；

而李四却会投机取巧，当领导在场时表现得非常积极，领导不在时就偷奸耍滑，或者是欺负张三，让张三替自己干活，还不断地向领导邀功，说是自己的功劳。

领导也不可能事事都关心，那么，像张三这样不懂得积极沟通的老实人就容易吃亏，而像李四这样主动迎合的人就占了便宜，而且这会产生“正向反馈”。

李四越接近领导，就越了解领导的心思，越懂得如何顺着领导的脾气，领导就越喜欢李四，最终，往往就导致，李四不再顾忌工作的原则、事实，而只需要考虑领导的喜好，就能混得风生水起了，这种小人是和领导相辅相成的。

下一次，我们来讲讲《如何拿捏喜欢“告黑状”的小人》，下一期再见！

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