3、客流：这是判断超市是否能赚钱的关键，想要足够多的客流量，就必须要挑选好的位置，你还要判断好这个位置的客户属性，是以散客为主还是有着固定的客流量等等。例如：你附近有几个小区正在开发，那么你的主要客流量就是这些建筑工人，但是他们一但施工完成，客流量就会减少。如果你是开在小区附近，那么你的主要目标就是那些长期关顾的老顾客，你就需要想办法怎么留住他们。

但是现在超市也受到了电商时代的冲击，人们现在都喜欢在电商平台上面购买商品了，这是无法躲过的历史洪流。

4、疫情：疫情的到来，彻底改变了人们的生活节奏，超市当然也就成为这里冲击最为严重的地方，一旦本地发现了疫情，就是进行严重的封控处理，这极大的影响了超市的营业。

5、资金流转出问题：开超市除了要准备基本的开店资金，还要预留一些流动资金，以备不时之需。可有些经营者却没意识到这点，店开起来之后手上的钱就所剩无几了，后期进货、交租都成问题，甚至员工工资都无法按时结清，如此一来，自然也离*不远了。

那么超市现在还能赚钱嘛？

那肯定是有机会的，不过需要做好以下几点。

1、做好店铺的陈列设计

超市陈列设计是店内形象的重要展示，其中最为出彩的就是万嘉和六意，在超市经营过程中，一定要注意超市货架的摆放和不同商品的陈列，优秀的陈列可以大大提高客户的购买效率和购买*。

2、制定营销策略

制定合适的营销策略，也是发展过程中必不可少的环节，比如新品到货可以进行打折活动，增加促销，或者对于即将过期的产品进行促销活动。也可以增加线上引流模式，如建立微信群，群中用户可以享受优惠的价格等等，合适的营销策略可以极大地增加销售量；

3、提升服务质量

在现在电商的时代，超市已经不可能通过价格来赢得用户了，那么提升服务，一定是一条最合适的道路，优质的服务质量，可以给客户更好的体验，更好的留住客户

4、超市的位置

选择一个好的位置。建议那些想进入这个行业的人在选址上花更多的时间，以便找到一个好的位置，超市已经成功了一半。

人流量大的地方不一定好。那里的租金比较高。开小超市的人往往资金不够，租金太高，以后会面临很大的压力。

在选址时，结合自身的经济实力，尽量有多个备选场所进行比较，不要急于做出决定。

旧社区相对成熟，人流稳定，但周边有超市，甚至不止一家，竞争相对激烈。如果货架上的商品没有成本效益，就很难在竞争中脱颖而出。

开超市有很多选择。不要总是盯着社区看，比如集中的工业区。虽然它不在市中心，但那里的流动人口更多，消费能力相对大于居民区，租金也更便宜。

5、选择优质货源

好商品，加上合适的价格，可以吸引更多的回头客，所以选择供应是关键。找大一点的平台买货，价格贵，商品质量有保证。批发商便宜，但质量不能保证。

开设超市需要筛选出高质量的商品来源，结合周围人群的消费能力，在质量和价格之间做出很好的选择，这样顾客就可以购买价格低、成本效益高的商品，这样超市就可以走得更远。

开超市是可以赚钱的，但是否赚钱取决于你自己的经营方式。现在竞争激烈。超市只靠卖商品赚钱的时代已经过去了。只有结合具体情况，采取多元化的商业模式，才能稳步提高收入。