我们总在强调合伙创业讲究的是团队协作，而组建出一支高效的团队，就必须先做好分工。无论企业规模大小，做好内部结构的规划和人员的安排，才能使企业健康稳定的发展。合伙创业一定要遵循分工原则，否则就会加快企业走向散伙。
在蚂蚁庞大的家族中，一般分蚁后、雄蚁、工蚁和兵蚁四种不同类型。其中蚁后主要负责产卵繁衍后代，雄蚁主要和蚁后进行交配。工蚁是整个蚂蚁家族中数量最多的类型，主要工作是进行建造蚁巢、寻找食物、喂养幼蚁等。而兵蚁的职责顾名思义就是保护整个蚂蚁群体。
蚂蚁群体只有通过复杂的分工与团队协作，才能完成捕食、筑巢、抵挡外敌等一系列活动。同时，这种完备的分工体系提高了整体的工作效益，不同类型的蚂蚁在团队中可以充分发挥各自的优势特长，从而使整个群体长期生存下去。
事实上，合伙创业也需要像蚂蚁一样，做到分工明确。很多创业者只懂技术却不清楚如何管理公司，因此常常身兼数职一人挑起整个企业工作，这样的情况在创业初期并不会显露出弊端。但是，当企业步入正轨后，若这样的现状仍然没有改变就会成为影响企业发展的绊脚石。
所以，我们总是强调合伙创业一定要做好分工，明确合伙人之间的职责才能使整个企业有秩序的发展，避免合伙人之间出现矛盾，影响合伙关系。
明确的分工，对于任何一个企业而言都是至关重要的。公司决策的执行效果好与坏，与合伙人甚至团队每个成员的工作效率都有密切的关系，明确干活原则，做到分工明确，才能让合伙人充分发挥出岗位职能，提高工作效率。
H.Bloom成立于2010年，是美国的一家花卉订购企业，客户可以自由选择按周、月或特定周期订购鲜花，并且比传统花店的价格要低。创始人Bryan Burkhart和Sonu Panda是两个志同道合的工作伙伴，他们之间共同协作分担了彼此不少的压力。
据担任CEO的Burkhart介绍，创业初期时他们两人常常一起拜访客户，分析了解市场行情，从而把握公司的发展方向。但是，当公司慢慢有了起色开始步上正轨的时候，两人经过协商，做出了明确分工，各自有不同的职位和责任。
Panda工作的时候更注重细节，因此在公司中主要负责日常的业务，管理公司5个区域市场的每一个设计师、顾客和经理人等。而Burkhart就主要负责产品推广、销售以及吸纳投资人的工作。
做出明确分工之后，两个合伙人就可以不必做重复的工作，并提高了工作效率。从此之后，H.Bloom开始不断的发展并开始进军新的市场。如今H.Bloom的营收在不断增长，同时也已经完成了B轮融资，获得了多家风头公司的投资。
明确的分工使两个合伙人各尽其职，遇到问题时他们相互讨论，确保决策获得双方满意。长久下去不但避免产生各种矛盾，而且还推进公司的发展。
