建筑效益的关键是如何合理控制企业的工程造价。只有科学合理地掌握工程造价的构成，才能有效地控制工程造价。

以下是对施工企业项目成本控制相关问题的“六步计划”的简要分析，仅供参考。

工程质量成本

1.质量成本分为内部故障成本(返工停工造成的成本)、外部故障成本、质量预防成本和质量检验成本。工程质量的保证往往会导致成本的变化，但不能把质量和成本对立起来。

(1)长期以来，很多企业不能完全理解质量与成本的辩证关系。他们对项目成本重视不够，质量在涨，项目付出的质量成本也在涨，使得经济效益不尽人意，企业资本积累不足。

(2)另一种情况是企业片面追求经济效益而忽视质量。当时利润指标可能很高，但质量差可能会因为达不到质量标准而增加额外的质量成本，同时对企业产生负面的社会影响。

2.受益于质量成本管理是企业明智而重要的管理目标。项目质量越高越好。如果超过合理水平，就是质量超标。

工程安全成本

安全成本的合理投入是降低工程成本的必要手段。

许多施工企业为了降低工程成本，往往在施工过程中忽视必要的安全投入，导致安全事故的发生。事故发生前，项目安全施工成本降低。一旦发生事故，将损失10倍、30倍甚至上百倍的安全费用。

这样的例子并不少见，但往往是施工企业不太重视这种辅助施工，不投资的后果就是工程事故不断发生。

临时建筑费用

临时工程造价应根据工程的具体情况进行编制，主要考虑以下几点:

1.如果项目建设周期长，临时用房适合就地取材建设或购买现有临时设施。

2.属于项目前期建设项目，建设周期短，可采用租赁方式。在项目后期，如果企业没有后续项目，可以将已建成的房屋和临时设施有偿转让给后续施工企业，以降低工程成本。

3.在建筑企业承建的项目中，工期短，流动性高。临时用房可采用可拆式房屋，每个项目逐级摊销，最大限度降低临时用房设施成本。

工期成本

工程造价是为完成合同工期而采取相应措施所发生的全部费用，提前完成工期是控制成本的有效手段。在工程建设管理中，工期管理是一项非常重要的管理，它不仅是施工企业获得信誉以实现合同工期的重要条件，也是施工企业合理控制成本的重要保证。

1.施工方案的质量控制

对于建设项目中工程量大、施工难度高，或对整个建设项目的完成起关键作用，甚至影响全局的重点银行终页项目，为了做好技术和资源准备，顺利进行施工过程，合理安排场地，有必要:

(1)确定合理的施工程序、顺序和工艺流程，兼顾施工方法的先进性和经济合理性，选择既能满足工程需要，又能发挥其效率的施工机械。

(2)通过综合分析，综合考虑技术、组织、经济、管理等方面，进行科学合理的准备，分析比较后选择最佳施工方案。

(3)在施工过程中，应采取一系列正确、科学的检测和监测措施、手段和方法，保证施工方案的科学性和合理性，从而保证合同、设计要求和规范规定的质量标准。

2.施工环境的质量控制

项目的建设环境包括项目周围的一切相关事物，如项目所需的技术、资源、产品和财产，买方和竞争者，以及项目中存在的自然因素，如项目建设中的地理位置、经济、政治和自然气候条件等。

项目是在一定的项目背景下进行的，直接或间接影响项目。项目实施过程中的管理应重点关注施工组织计划的制定、施工计划的安排、竣工投产时间和工程质量标准、工程成本核算、施工管理材料供应计划和管理等。

人力资源成本

人的因素非常重要。合理有效地管理和使用人才，充分发挥他们的主动性和创造性，是施工管理者必须思考的问题。

1.由于市场竞争，业主往往以合理的低价中标。现实中，大多数建筑企业以较低的利润价格竞标和投标，然后要求变更项目。

但是，现在业主的反索赔防范能力逐渐加强，因此采取风险承包、总承包甚至不平等的合同条款给建设(招标)单位产生利润空间带来了障碍。在质量不能降低、安全必须保证的情况下，建筑企业员工的薪酬与业主的薪酬差距越来越大。点击> >免费下载工程材料。

因此，人才流向了经济效益和福利都很好的业主和单位。建筑企业不断培养人才，人才却不断流失。

2.建筑企业工作环境艰苦，劳动强度大，经济福利待遇低。

3.施工企业负担重，相关人员经济福利待遇普遍难以提高。

4.人员结构趋于老化，不合理。由于时代的不断进步，知识的更新和计算机应用的不断发展，45岁以上的员工大多难以适应。

5.建筑工程纵横交错，劳动条件艰苦，老弱工人不能胜任。

根据目前的市场情况，人力资源共享是减轻建筑企业负担的最佳方式。

每个企业都有其特殊性。抓重要人才，提高人才待遇，特别是现场管理人员，要根据施工企业的人员素质来确定，不能大材小用、太少或太臃肿。管理人员不够，生产上不去，也会导致成本增加。

材料成本

1.材料消耗控制

有些施工企业在工程中偷工减料，是因为低价中标或过于追求利润，未能通过甲方验收，或者在质量问题暴露后，产生的返工成本势必大于正常成本，损害施工企业的声誉，给企业带来无形的损失。

2.合理选材

材料的选择原则上根据设计要求和合同要求确定，质量太高，成本增加。在总承包工程中，对于不合理的材料设计，施工单位应及时与设计单位和业主协商，根据相应的使用年限选择材料，既能保证工程质量，又能降低成本。

3.材料价格的合理控制

首先，在材料质量相同的情况下，货比三家，就近取材。如今，随着市场材料的快速更新，科研专家在开发另一批老产品时，除了质量优先，价格也要相对优先。

因此，不仅设计单位要关注建筑市场的新趋势，我们的建筑企业也必须密切关注。只有抓住机会，我们才能赢得利润。

企业要想在这个火速的社会中占有一席之地，就必须提高自身的竞争力，加强工程施工的管理，提高施工质量，牢牢抓住这些容易浪费成本的环节，最终提高工程项目的利润率！

来源：造价管理平台