可以表达才可以考核。

过程有规范，结果有标准。

管人靠制度，制度与利益挂钩。

你要什么清楚了，考什么就明白了。

部门KPI就是各级主管的工作职责。。

选择等于权利。。

奖金不会让人心动，罚款才会让人心痛。

不追究责任人，哪来的责任心。

企划部就是负责企业规范化管理部门。负责写制度和流程以及集合，负责监管维护。。

企业六大机制:竞争与淘汰，激励与约束，选拔与培训。。

管人的三招:拉（愿景管理），推（危机管理），打（强势管理）

管理等于道理和利益加武力。

主管要管技术道理，经理要管经济利益。管市场管分配。

生产以技术为基础主管负责，组织以利益为纽带经理搞定，

分配以市场为原则老板搞定。

人力资源总监，总共需要六个O。。

利益共同体，梦想共同体，命运共同体。。