同志们：
刚才，听了相关部门及各单位对上半年工作的回顾，对下半年工作的计划，听了几位领导对各自分管工作的点评。总经理对上半年生产经营情况做了总结，分析了存在的问题和摆在我们面前的困难，并对下半年工作进行了安排部署。下面，我讲三个方面的意见：
一、上半年生产经营的概况——发展平稳、成效显著、重点突出、好于预期
上半年，集团公司生产经营形势与国家整体经济形势的研判是一致的，可以概括评价为上面十六个字，这是全体员工共同努力奋斗的结果。
生产经营稳定发展。今年年初，集团公司结合整体经济形势，经过科学合理的论证，确定的经营收入目标是×亿元，二季度我们结合项目争取情况，通过调研论证，自加压力，本着“跳起身子摘桃子”的原则，确定全年力争达到收入目标×亿元。目前，时间过半、任务过半，集团实现营业收入×亿元，完成了总体目标任务的55%，生产经营发展平稳。
项目建设获得新增长。上半年，我们在做好2016年市政府重点项目、专项基金项目争取的同时，多措并举，积极寻求新的经济增长点，一是与××合作承揽政府基础设施建设项目，目前，已中标合同×项；二是通过再次协商，争取到×基础设施项目，该项目将采取超常规、跨越式发展，勘察、设计等前期准备工作时间短、审批快，很快将进入施工阶段。项目的争取能够有效的增加集团的收入。
资金争取取得新突破。上半年，我们落实中央预算内专项资金×万元，远远高于上年度全年总额×万元。我们要通过努力，尽可能争取国家、自治区资金支持，盯紧政府部门的“钱袋子”，利用政策和资金支持，不断完善集团的基础设施。
企业改革进入新阶段。上半年，我们健全了董事会常设机构，新成立了三个董事会委员会，完善了监事会岗位设置，对子公司下派了监事会主席，按照“大部室”、“扁平化”的思路，精简机构，减少层级，合并了部室职能，优化了子分公司机构设置，逐步提升了管理重心，下放了业务权限，充分调动了各方面积极性，为我们后续改革奠定了基础、铺平了道路。
二 、工作中存在哪些困难和问题——资金问题、市场拓展问题、管网建设问题
综合分析集团公司当前及今后一段时期的经济形势，我们面临的问题主要表现在这三个方面：
一是资金短缺问题。从去年开始，受内外环境制约，主业增速放缓，供排水成本倒挂情况严重，产能库存过剩，房地产供求失衡，宾馆软硬件竞争力不够，难以吸引客源，各公司成本费用的控制力度还不够，应收账款余额居高不下，欠费数额清缴难度大，集团公司贷款数额大，资金压力影响和制约着集团公司的生产经营发展。
二是市场拓展问题。主业市场增量支撑不足，多种经营发展形势严峻，市场拓展艰难，竞争压力持续增大，行业风险不断加剧，制约着集团公司的发展空间。
三是管网建设问题。水、气、暖主管网不同程度地出现老化现象，管网的跑、冒、滴、漏现象多发，运行维护费用和安全管理成本增大。
三、下半年工作的着力点——把握一条主线，抓好三个关键点，做好四项工作
下半年，要实现营业收入和利润目标，面临着诸多考验。大家要充分认识当前发展形势和环境，以高度负责的态度，以求真务实的作风，以改革创新的精神，审时度势、顺势而行。
（一）“把握一条主线”，就是要始终坚持生产经营发展，不断提升质量和效益
发展是硬道理，集团公司始终坚持“做强做优做大”的发展理念不变。各单位要在重点做好主营业务的同时，积极拓展适合自身特点和行业发展方向的新业务、新市场，抢抓机遇，争政策、争资金、争项目，弥补主营业务增量，增强发展后劲；各部门、各单位要建立责任层层传递的保证体系，根据时间表、路线图、目标责任书抓好指标落实；各单位要定时召开领导班子专题会、经营分析会，通报情况，研究问题，加强经营工作的监测和协调；要增强完成目标任务的紧迫感和责任感，想实招，鼓实劲，办实事，求实效，及时协调解决运行中存在的矛盾和问题，促进集团公司更好更快发展。
（二）“抓好三个关键点”，就是要抓好安全生产、项目建设、深化改革三项工作
1.安全生产永不懈怠。“安全第一”是永不变的主题。安全生产要时刻保持如履薄冰、如临深渊的忧患意识，要时刻放在心上、念在嘴上、抓在手上、落实在行动上，始终做到警钟长鸣，常抓不懈，各单位要一如既往地落实工作责任制度，强化组织保证、制度保证和措施保证，要加强安全管理，防范暴恐侵袭，强化车辆运行安全，确保不发生任何安全事故。
2.项目建设稳步推进。没有项目就没有发展，没有项目就没有后劲，只有落实好项目建设，才能实现更大发展。项目建设不能有丝毫松懈，各单位要加快项目建设进度，要紧抓国务院关于国企职工家属区“三供一业”分离移交的机遇、地下综合管廊的开发、电厂的扩建等有利时机，抓好项目建设质量，各责任领导要根据包推项目责任制，促进项目严格按照时间节点和质量标准有序推进，确保项目按期保质保量完成。
3.深化改革持续发力。必须理直气壮做强做优做大国有企业，坚定不移深化企业改革，激发各类要素活力。继续推行建立适合集团长远发展的现代企业制度，完善法人治理结构，逐步调整集团公司管理模式，实施一企一策的子公司改革战略，坚持市场导向，突出问题导向，充分发挥绩效考核的激励作用。我们的改革永远在路上，现在还没有结束，也不会结束。集团上下要转变思想，适应新常态，以经济发展速度、发展方式、发展动力、结构调整为出发点和落脚点，扎实推进集团公司各项工作。
（三）“做好四项工作”，就是确保资金安全、转变工作作风、加强班子和职工队伍建设、谋划集团发展
1．确保资金安全。继续争取市政府政策、资金扶持，争取落实专项资金、银行贷款，不断加大当期收费和历史欠费的清缴力度。各公司要查找自身在营销理念和方式上的不足，密切关注行业政策，采取积极的营销策略增加房地产销量，有效抓好工程结算及风险防控工作。同时，加强内部管理，除保证生产经营和职工工资福利外，减少支出，确保有限的资金用在刀刃上。集团财务部要通过“贷低还高”、“付汇留现”、“借新还旧”等多种方式调度、使用好资金，强化集团资金保障。
2．转变工作作风。继续改进作风建设，着力解决部分干部职工不思改革，不求进取，安于现状，无所作为，慢慢来、平平过，缺乏危机感、紧迫感和责任感的问题，坚决打掉惰性、贪图安逸、怕苦怕难，不愿担当的思想。要按照“服务质量提升”活动实施方案，进一步完善服务进社区运行机制，切实提高服务质量和用户满意度，提升集团社会形象。
3．加强班子和职工队伍建设。要着力加强企业董事会、党委、监事会、经营层队伍建设，建立一支有凝聚力、有感召力、有创造力的领导班子，形成坚强有力的领导核心。要严把选人用人关，进一步推行人事制度改革，加大干部交流，注重发现和重用靠得住、有本事的干部，激活干部职工队伍。
4．谋划集团发展。结合国家宏观调控政策、产业发展政策和全市经济战略，巩固现有，立足全市，拓展外围，谋划好、定位好集团公司的发展方向和发展项目。要站在集团公司发展大局和战略高度，根据各单位业务板块特点和发展趋势，研究、制订今后的发展思路、发展目标和发展规划，为集团的产业发展提供指导。要提前规划明年预计要实施的项目，争取在第四季度完成项目的论证、报批，争取早招标、早开工，为项目建设争取有利时机。
同志们，做好三季度乃至下半年的各项工作对完成全年各项目标任务至关重要。我们一定要以这次会议为契机，时刻保持信念不动摇、精神不懈怠、干劲不减退，以饱满的热情、坚定的信心、务实的作风、得力的举措，为全面完成今年各项目标任务做出新的贡献。
