今天给大家分享管理下属的九个绝招：

俗话说新官上任三把火，有的领导者刚进入领导岗位以后就开始迫不及待地实施自己的政策，想要有所作为，所以大刀阔斧的就开始了自己的“大动作”。

建议上任以后，别急着放火，先摸底。

看看哪些人是有能力的，哪些人是可以为你所用，发挥大价值的，哪些人是刺头不好管的，分门别类，针对不同的人做出不同的管理方案。

判断出有问题的人，及时采取相关手段，发现潜在的危机并及时清除。

针对团队中的“坏苹果”，一定要果断地把它们清理出去，不然会迅速传染其他的好苹果。

制定好制度以后，如果有谁触碰到了制度，那就必须要严格按照制度来执行，人都是有惰性的，别信奉那些公司大了就要用文化管人的话，江山易改本性难移，再好的文化也没有制度的约束力强。

管理者工作需要有效率，拒绝拖延、推诿、拖拉等情况发生。

比如某家具厂规定厂区内不允许抽烟（容易引发火灾隐患），每次都有人偷偷抽烟，罚款、开会批评等都无济于事，这种情况要怎么办呢？

一方面你可以把罚款的数量增加，比如以前发现一次是扣20块钱，现在你直接增加到发现一次扣200块钱，除此以外，你还可以在工作区域布满监控，把抽烟的人的视频发到公司大群里面去，每天循环播放，只需要几次，员工抽烟的情况就会明显改善。

一方面，为了抽一支烟冒着被罚款200并且“游街示众”的风险不值得，另一方面，人都是好面子的，看见自己被作为反面教材在群里被众人围观，他肯定是不愿意的。

当然，堵不如疏，还有更好的解决办法，就是在建立一个专门的吸烟室，做好相关的安全管理工作。

兵熊熊一个，将熊熊一窝，有一个好的领头人非常重要，他决定了团队是否具备战斗力，如果你发现团队的领导者能力不行，那你一定要敢于换人，让能者上，庸者下。

像阿里铁军、华为铁军等等，他们的团队之所以很牛逼，那是因为他们的领导者是一个有魄力有本事的高手。

所以，当出现了问题以后，你不要从基层员工身上找原因，你要想想是不是他的主管能力不够？有时候，干掉几个怂包管理者，能起到立竿见影的效果。

人的精力是有限的，越是想全面抓就反而越是住不住，所以找准一个方向，比无头苍蝇式乱来要好得多了。

所以，与其给10个钉子每个一锤子，还不如给一个钉子敲10次来得有效果。就像我们带兵打仗一样，要一个山头一个山头的攻打，要一个阵地一个阵地的拿下。

管理者尤其是总经理 、老板等级别的，你千万别想着要让所有的部门都表现得很好，你的精力是有限的，一把抓只会造成按了葫芦起了瓢的情况发生。

另外，如果你公司所有的部门大家都表现平平，那么大家只会觉得是公司的制度、平台有问题，而不会怀疑是自己能力出了问题。

把某个部门拔高，打出粮食，让强者更强，其他部门就自然闭嘴了。羞耻心和好胜心会激活一支团队，榜样的力量是无穷的。

具体的做法是，你可以在公司里面形成PK机制，让员工进行分组pk，人为制造竞争产生差距，对表现好的人和团队进行奖赏，以此来树立标杆，增加员工的活性。