2023年一级造价工程师马上就要进行考试了，《案例分析》这门课是四个科目中最难的一门，它是决定通过考试的与否的关键，这门课题目特别长，陷阱特别多，而且都是连轴反应，一步错步步错。我把自己踩过的坑和大家分享一下，希望大家避开这些坑，成功上岸！

1、0-1评分或0-4评分确定是功能(评价指标)的得分，通过功能得分只能计算出功能的权重，相当于是每一个功能在所有功能分数之和的占比，与方案无关，每一个方案中都有这些功能。0-1评分法 还需要修正。注意保留三位有效小数。累加求和结果是否是1.000，来判断权重的计算结果是否正确。

2、运用最小费用法，选出最优方案，应用前提：如各方案的产出价值相同，或方案能满足同样的需要但其产出价值难以用价值形态计量时，可采用最小费用法进行方案的比较选择，选取费用最小（最经济）的方案为最优方案。

①费用现值法：首先画出各方案的费用流量图；然后按基准折现率，将各方案计算期内各个不同时点上发生的费用均折算至建设期初，计算现值之和；最后根据现值大小确定最优方案。一般适用于计算期相同的方案。

②费用年值：首先画出各方案的费用流量图；然后按基准折现率，将各方案计算期内各个不同时点上发生的费用分摊到计算期内，计算各年的等额年值；最后根据年值大小确定最优方案。一般适用于计算期不同的方案。

说明：残值等数据在现值计算时的处理

使用最小费用法应注意以下问题：

①被比较方案应具有相同的产出价值，或能满足同样的需要。

②费用现值，要求被比较方案具有相同的计算期；否则用年金比较。

③站位不同，结论选用不同。如站位施工合同中的业主方，支付工程款最少的方案最优，如站位承包商，则得到工程款最多的方案最优。

3、背景系数表中会给出F/P,A/P系数，知道F/P,与P/F,A/P与P/A互为倒数关系，先把所有的数折到现值，再把现值折到年值即可。注意：看题目所有费用是否发生在年末，是否特别强调了建设期，如果是先折到第一年年末再折到年初，最后分摊年值要加上建设期年限。。

4、寿命周期费用效率法计算。 CE= 效率/成本=工程系统效率-程寿命周期成本=工程系统效率÷(设 置费 维持费);①效率是各种收益，比如利润、营业收名、用货币表示的时间节约等，回收固定资 产计作为建设投资的冲减，不算作效率；②费用是工程寿命周期成本=经济成本 环境成本 社会成本； 如建设投资、大修理费、运营费用、环境污染。③残值作为成本的减少，不是效率的增加。今年大概率会考。

5、决策树的绘制与计算，考的概率挺大！

（1）决策树的绘制。决策树的绘制应从左向右，从决策点到机会点，再到各树枝的末端。绘制完成后，在树枝末端标上指标期望值，在相应的树枝上标上该指标期望值所发生的概率。

（2）各方案期望值的计算。决策树的计算应从右向左，从最后的树枝所连接的机会点，到上一个树枝连接的机会点，最后到最左边的机会点，其每一步的计算采用概率的形式。

（3）最优方案的选择。收益期望值最大（或成本最小）的方案为最优方案。根据各方案期望值大小进行选择，在收益期望值小（或成本大）的方案分支上画上删除号，表示删去。所保留下来的分支即为最优方案。