战略真正的意义不是未来要做什么，而是现在做什么才会有未来！

企业在发展过程中，员工分工不同，学习目标是什么？

1/基层员工主要使用归纳法，通过日常学习工作总结经验，快速将认知变现；

2/中层员工则需要使用方法论，擅于带着工作中常遇的难题，去企业外部寻找新的解决方案，而不应该仅仅局限于企业内部；

3/高管或CEO需要在大量知识储备和接收大量信息过程中，去推演出企业新机会以及未来要发展方向。