“有钱推不了‘磨’,哪里出了问题?”
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来源:舵舟(ID:duozhou001)
作者:北冥鱼
最近接触了两个场景,都是来自于金钱的烦恼。
有一家公司的一号位来咨询,员工的积极性不高,想要设计一套激励机制来激发员工动力。
聊完得知,所谓的激励机制就是发奖金的制度。比如,为了让HR多招高级人才,是否可以设置招进一个总监级别人才就奖励1000块?以此类推。
这位一号位觉得,及时的现金奖励,能刺激团队的行动力,让大家更好地达成公司的目标。
还有一家公司,有一位管理层要离职,老板为了挽留他果断涨薪,但是这位人才还是离开了,而且出去后还说了很多公司的负面信息,产生了一定的影响。
由此触发老板一直以来的困惑:明明给大家的钱不少,就算在整个行业里也是数一数二的,奖金更是没少发,可为什么就没人说公司好呢?不仅不说好,还个个都抱怨,总觉得公司亏待他,老板对不起他……这该怎么办?
01 为什么公司会有分钱的烦恼?
作为一家企业,最重要的是三件事,一是带领大家怎么赚到钱,二是赚到钱之后怎么把钱分好,三是怎么想方设法让大家持续地在一起。
这三件事,涉及商业模式、激励机制、分配机制、文化价值观,都与钱有关。
赚钱不容易,分钱也很难。分钱分不好,就赚不到钱。好多公司,不分钱时,相安无事,一分钱了,问题层出不穷。为什么公司会有分钱的烦恼?这是因为:
过度用“钱”。有些公司过多地放大金钱的激励,一切向“钱”看,将员工导向金钱主义,自然因“钱”而聚,也会因“钱”不欢而散。团队里容易滋生“金钱至上”的不良文化。
落后的分“钱”方式。一些公司过度用“钱”,一些公司吃大锅饭,那企业怎么做到按照价值贡献来确定员工的利益分配,让团队能劲往一处使,撸起袖子一起干?
公司分配不透明。比如公司每年究竟应该拿多少钱出来用于分配,公司奖金分配、晋升流程,都是上面那几个人说了算,“出了这个屋子谁也不许说”,都会导致员工有分钱的烦恼。
缺乏工作的意义和价值。管理者没有牵引和引导能力,不能营造积极的氛围,给员工的工作注入公司的使命愿景,工作的意义和价值在哪里,员工感到很迷茫。
公司分不好钱,后患无穷:
一是容易把公司导向这样一种文化,即个人利益优先,追求个人主义,算计个人得失。员工斤斤计较,会哭的孩子有奶吃,干得好不如在上级那里说得好。
二是容易把公司导向追求指标,而忽略了目标。团队为了拿到更多的奖金,指标设定就低不就高,避重就轻,甚至跟上级玩文字游戏,弄虚作假,结果是指标完成了,钱也发了,但士气未必涨上来,因为公司可能偏离了目标。
三是团队协作差,缺乏公司视角。利益分配从来不患寡而患不均,而且前台吃肉、中后台喝粥,前后方利益不一,这种情形更是司空见惯。由于利益分配不均衡,分灶吃饭,后方自然不会主动向前方输送粮草弹药,更做不到“成功时举杯相庆,失败时拼死相救”。