现代商战失策案例之追加成本的负债恶果

成功的快速发展的正常的企业或公司都有科学的合理的相似的管理模式，相反管理盲目的畸型的非正常的混乱的企业，其生命力都是短暂的进而是关闭的。

商场如战场，战场上运用的战略战术同样适应商场，有商家或集团公司就把兵法成功地运用到商场及企业管理中，起到了画龙点晴推波助澜的积极作用。尤其是企业（公司）在管理项目投资及上马新产业方向显得尤为重要，稍有不慎，就会满盘皆输。本文只从亲身经历的一些案例，展现出来。

闭门造车作茧自缚

5年前朋友打工的一商务酒店，在正常营业的过程中，不知出于什么原因目的，或是为了提高酒店的市场竞争力、利润率、市场业务量，忽然终止营业进行内部装饰升级改造。

经过半年的装修装饰改造，在新年到来之前开始营业。在维持了3年后，在第4个年头由于其他原因整体对外承包出去了。3年的营业过程中，营业额业务量利润率增量的变化不大，没有达到预期的效果。管理者反而是在第2年明显感觉到装饰改造是多此一举，造成资金占用过大周转失灵，加之管理失调混乱，面临关闭的窘境。

因为当时进行装饰改造时，就被好多的朋友不看好认同。

因为，作为服务业的商务酒店在经营发展过程中要因地制宜，结合当地的实际情况和现状制定经营规模和发展方向。所以盲目地靠自我感觉良好地投入装饰酒店，其结果是失败的。

这是因为当地从人口规模上、客流量上、工商业密集度上、地方经济规模上都不具备发展星级酒店。

下面我们来看下当地的实际情况是怎样的。

人口数量。县辖境内的人口最高峰是7.5万多，经过自然的流动后常住人口只有3.4万多，而县城镇所在地居民加上外流人口不足2万。

酒店数量。正常经营的商务酒店4.5家，人均8000人/酒店。

营业范围来源。婚丧宴、升学宴、临时宴、外流的散客、住宿客户用餐、其他客户餐。

投资成本。假设装修前酒店450万元，装饰及人工费用200万元，新成本为650万元，折旧率为15年，年收益为43.3万元；资本金年利息收入率以一年期存款率为1.75%，收益7.87万元；合计51.17万元。

试想一个只有3.4万人的小县城，餐饮业的这块蛋糕只有这么大，被4、5家酒店瓜分后，大家的经营量都处于半饱状态，因此最后的结果就是大家都漫漫消内耗掉。

最终的追加成本的结果就是低价整体转让出去，年租金不超过10万元，这个账怎么算不是一清二楚了吗。