经营一家企业,就像平地起高楼。众所周知,盖楼有三要素:设计图、施工队、原材料。经营企业也有三大要素:
第一大要素是模式对应的是设计图纸,
第二大要素是团队,对应的是施工队,
第三大要素叫各种资源,对应原材料。
所有公司一般都有以下几种苦恼:
第一,缺人才,
第二,缺资金,
第三,缺渠道,缺用户,缺好项目等资源。
事实上,缺资源仅仅只是表象,缺资源的背后核心其实是缺团队。
很多公司认为的团队就是老板做总经理,手底下带几个员工。这样的团队充其量只能叫总经理团队。
对一个公司来说,真真正正最重要的团队应该有四个。
首先,你公司外面得有一个顾问团,比如说法律方面有法律顾问,财务方面有财务顾问,商业模式方面有商业模式顾问,品牌方面有品牌顾问,人力资源方面有人力资源顾问。
这五个顾问是基础标配的部分,只是有条件的请的比较贵,没条件的请的比较便宜,所以这是第一个顾问团队。
第二个叫合伙人团队,也叫董事团队。所以你经常会看到外聘董事,其实外聘董事就是顾问,可以理解成合伙人,就是你们几个人一起共同合伙来做,这叫合伙人团队。
所以合伙人团队才是真真正正融资招商模式设计的团队,《帮扶计划》教的这一套不光是要教会你一个人,还要教给你身边的合伙人,这样的威力才大。
第三个团队叫做总经办。什么叫总经办?就是以总经理为首的团队。总经理带着几个助理管理整个公司内部。
第四个团队叫做渠道商团队。
所以呢,你的公司表面上看是缺各种各样的资源,其实背后核心是缺了一个团队。
很多老板今天学的,其实是总经理*工作。总经理*工作,是管理全部员工的工作,所以总经理*工作还是员工的工作。只是总经理可以成为*,也可以*去兼总经理的角色。
但是*就是*,总经理就是总经理,这个总经理就属于员工体系,*才进入到*体系,这是两个体系。
那么表面上缺资源背后核心缺团队,其实你真正缺的是一套模式。
很多人都把模式理解成为卖货的一个套路,其实不是的。模式分三种:
第一种叫商业模式。解决的是今天到底应该怎么盈利的问题。
第二种叫资本模式。资本模式讲的是投资怎么投。不要乱投资,固定资产那些能省就省,尽量都找人投,或者与人合伙让别人挣那些钱。所以资本模式的设计就要讲如何融资,针对十种不同的人群如何吸纳进来。
第三种叫运营模式。运营模式的目标就是收入最大,成本最低,最好的方法就是找到更多的人,成为我的商业合作伙伴,帮我能够去卖货,所以这个又称之为招商。
所以帮扶服务是什么?帮扶计划其实就是让你有一套不用思考,不用再去探索,也不用再去学习,直接给你一套拿去就用,如何做模式设计,如何做团队组建,如何进行资源整合的系统性的解决方案。
帮扶服务针对你如何进行外面人才、资金、渠道、项目的整合,如何进行团队的组建,以及如何进行招商、融资、盈利,整体的模式设计,这就是所谓的“帮扶服务”。