体制内有一些单位是地方组成部门，但是人事任命上不全是属地任命，和地方之间有时能够互通。比如生态环境系统、市场监督管理局等等，有点类似垂直管理系统，有一定的独立性，但跟国安、税局这样的单位又有明显区别。

能够从市场监督管理所这样的单位调出到地方政府部门，其实不失为一件好事，毕竟市场监督管理所负责的只是工商、药检、质检等一个工作链上的事情，属于线性管理。而同级转任到乡镇政府担任副职，可能分管教育、招商、环保、卫生等综合性工作，算是由线到面管理，相对而言更加具有优势。

一方面，职责权力更大。市场监督管理所毕竟属于线条式管理，对于乡镇企业、市场、药店等，在业务范围内具有较大的发言权，企业经理、市场老板等需要礼让三分，但局限性也很明显，跳出这个范围就不再具有权威。而乡镇副职分管一片，职责范围内工作互不交叉，可以对多个领域内的工作进行督导、检查、排名、通报，甚至整顿，自然权力天平更加倾斜。

另一方面，晋升空间拓宽。市场监督管理所因为是线性单位，在体制内提拔晋升通道较窄，上级单位平台较高，还可以内部转岗，基层单位职数严重受限，职务提拔瓶颈比较明显。反观乡镇副职，平级可以转任党委委员、副镇长或者副*，稍加历练等待机遇可以进位镇长，也可以回县直部门担任局长，最不济职务上不去，可以利用乡镇编制较多的优势走职级晋升路线，解决二主待遇问题不大。

级别相同，所长只是乡镇部门领导，乡镇副科属于乡镇领导，指挥管理体制上所长要听命于乡镇副职领导。同时，比较两者仕途晋升空间，乡镇副职拥有绝对的优势，不用考虑和犹豫，选择乡镇副职没错。