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导读：老员工不如新员工，原因何在？
近日，越来越多的企业辅导中，“工资倒挂”现象浮出水面，成为企业内部管理的一大挑战。许多为企业兢兢业业工作的老员工发现，他们的工资竟然不如新入职的员工，这一现象让许多老员工产生了跳槽、涨薪的想法。
“工资倒挂”是指企业中出现工资与资历或职级不匹配的现象，表现为新入职的员工收入高于老员工或高一级的员工。这种现象往往与企业的内部管理和市场环境密切相关。
二、工资倒挂的原因- 薪酬策略调整：企业在发展过程中，可能会调整薪酬策略，导致低级岗位和新招聘员工的薪酬与其他员工产生不对等的变动。
- 市场薪酬变化：用工市场的供需关系变化可能导致部分工种薪资上涨，尤其在基础岗位上，这使得基础岗位与高级别职位的工资出现倒挂。
- 组织架构调整：企业业务拓展或转型过程中，会出现新的岗位需求和被边缘化的部门与岗位。为提高新需求的薪资水平，企业可能会主动提高新员工薪资，而边缘化的部门则可能不再加薪。
解决企业内部工资倒挂问题需要综合考虑多方面因素，包括薪资结构设计、绩效评估、员工发展等方面。
1.薪资结构优化
需要从数据层面对企业整体经营状况进行梳理，结合企业经营收入、成本、费用总预算，重新审视和优化企业的薪酬预算及结构，确保各个职位的薪资水平与其职责和价值相符。
2.绩效与激励机制
建立以数据说话，以结果为导向的科学、公平、透明的绩效薪酬体系，将绩效与薪资挂钩，让员工为绩效服务，自己为自己加薪。打破企业每年涨薪但是绩效不涨的怪圈，在我们接触的企业老板中大部分都愿意但也害怕给员工加薪，担心的就是加薪就加了经营成本。例如老员工可以用底薪 KSF OP合伙人的机制，让薪酬和他的业绩强关联起来。
3.建立内部晋升及人才梯队建设机制
有的企业老板或管理层比较抠门，只关注眼前或短期利益，不愿意为人才培养而付费，这往往会导致后期浪费大量成本从市场上招聘匹配的人才，这会导致高薪人才进入公司冲击公司整体薪酬架构，而且常常在与老团队磨合过程中产生更多的矛盾。
4.透明公正的薪酬模式及晋升机制
在薪资和晋升等方面保持透明和公正，避免存在薪资不公和晋升不公的现象。员工对薪资结构和晋升机制的透明理解有助于建立积极的工作氛围。
私信小编 “绩效” 两字，一招制胜；免费发送100分钟快效、创新薪酬绩效；内部学习视频方案总之，“工资倒挂”问题需要企业在薪酬管理上建立科学合理的体系，并关注员工的发展和绩效激励，以实现薪酬的合理分配。只有这样，才能真正激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。
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