中国有这样一种说法：打江山容易，坐江山难！

这并不是说打江山真的很容易，如果非常容易的话，古代人人都可以当皇帝了。只是跟打江山来比，坐江山会更难一点。

因为打江山的时候，我们目标非常明确，只需要打败一个竞争对手就行了。可是在我们真正上位之后，面对的风险可能来自内部，也可能来自外部，问题多种多样。特别是外部的敌人一下就多了很多，任何一个人对我们都是虎视眈眈。尽管他们不能立刻打败我们，但是他们却可以抢走我们的一些地盘。

创业也同样如此，在我们刚开始创业的时候，其实是最轻松的时候，我们只需要找到行业第一名，并且不断找方法打败他就行了。可是在我们真正成为行业老大的时候，每天都会有新公司冒出来挑战我们的江湖地位，有的公司可能会使出*伤力很大的招数，比如：免费。

我们今天是站在初创企业的角度来思考问题，而不是行业老大的位置。因为进攻是一个更容易做的事情，防守则是一项既枯燥又艰巨的任务。

初创企业最大的优势就是没有任何心理负担，可以选择的商业模式多种多样，任何一种模式都是有可能抢走竞争对手市场的。

反观行业老大，他们大多都是上市公司，他们可以选择商业模式的余地非常小。因为他们不可能轻易尝试一种未经验证的商业模式，因为上市公司只能接受成功，不能接受失败。一旦失败，就会导致股票价格大跌，CEO也可能会被董事会赶走。别说公司营收大幅下跌了，就算是下跌10%，都有可能导致资本对公司的前途充满担忧，最终导致股价下跌。

很多上市公司看似风光无限，实际上他们更像是被戴上金箍的孙悟空，虽然能力很大，但是也要受到约束，一旦做了越界的事情，就会被唐僧念上一段紧箍咒。初创企业则像是刚出道的孙猴子，虽然没有编制，但是谁都不怕，就连玉皇大帝所在的天宫也敢闹上一闹。戴上金箍之后的孙悟空则不敢这样做了，这就是区别。

中国移动是中国最大的通信运营商，也是一家有望成为移动互联网巨头的企业，可惜受到了金箍的影响，最终错失了这个千载难逢的机会。

众所周知，腾讯在发展过程中出现过一次生死时刻，那就是小米公司米聊的出现。马化腾惊出一身冷汗，因为他知道那是移动互联网的转折点，谁能打赢这场仗，谁就赢下了未来10年。

微信最终凭借着QQ的优势，完成了对于米聊的反*，有惊无险地拿下了这场移动互联网社交媒体之战。

殊不知，早在2007年，中国移动就推出了一款移动应用叫做飞信。这款软件也是主打社交的，如果移动想要努力的话，想要拥有几亿的用户并不是难事。

可是中国移动在发展飞信的时候，内心是非常矛盾的。因为飞信越受欢迎，公司的电话费收入就可能减少。假设当时的人们都使用飞信进行聊天、视频，中国移动本身的业务一定会受到短期影响。出于这个角度的考虑，中国移动并没有全力去推这款应用，这也给微信留下了巨大的机会。

假设中国移动当时对自己狠一点，现在可能也就没有微信什么事情了，腾讯可能也只是历史中的一个名字了。毕竟中国移动当时比腾讯提前了五年来布局这款应用，而且自己拥有流量优势，这些都是微信的短板。

中国移动想要赢下移动互联网社交领域的巅峰对决十分容易，只需要免流量费就可以了。因为当时的流量还是挺贵的，如果飞信完全免费，并且提供免费流畅的视频通话服务，这简直就是王炸级别的福利。不仅可以成为移动社交软件的扛把子，还能大批量抢走联通、电信的用户，真的是一箭双雕。

可惜的是，中国移动不敢这样做，因为这会对公司短期内的业务造成影响，这是国企无法承受的损失，这也导致它丢掉了另外一家万亿级的企业。

用马后炮的角度来看，中国移动确实挺傻的。但是我们回到当时的那种情景中，我们也不一定能做出更加明智的选择。

因为在国外也有类似的案例，Skype是一款国外的即时通信软件，可以为用户提供免费的国际长途通话服务。欧洲的通信运营商看到Skype的时候，没把这家小公司放在眼里，因为他们每年收取的国际漫游费就要几十亿美元。

可是万万没想到，自己的一个疏忽就让它成为了影响公司几十亿业务的公司。如果当时能够及时收购，并且顺势运营，也许现在损失掉了几十亿美元的收入，但是可以带来更多的其他收入。

说到这里，我真心建议所有的创业者都要认真阅读《颠覆与重构》这本书，因为一家初创企业完全可以利用大公司怕输的心态，用颠覆式的商业模式对大公司发起进攻。这本书恰恰给创业者提供了很多设计颠覆式商业模式的方法。

创业很难，但是方法总比困难多。用颠覆式商业模式去进攻行业头部公司，就可能获得颠覆式的超出想象的回报。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！