为什么你做管理总是很累，而别人做管理，喝着咖啡就把事给干成了？

为什么有的人做管理，自己拼命在一线努力，下属却无动于衷，坐在旁边看戏？

为什么有的团队遇到事情能拧成一股绳，而有的团队稍微碰到一点问题，互相推诿指责？

为什么有的领导整天为团队的内斗揪心：左右协调，上下沟通，心力交瘁？

归根到底就是领导不懂用人。不懂用人，只能靠自己，最终的结果就是：要么把自己累死，要么把团队折腾死。

所以说，成为一个学会用人的领导，是一个成大事的基本要求。在《不懂带团队，你就自己累》这本书中，提到了高手用人的6个原则，我觉得基本上概括了用人的精髓，给大家分享一下：

一、扬长避短原则

这个意思很简单，就是说要使用下属的长处，规避下属的短处。我们要知道下属能做什么，不能做什么，要发挥下属的长处，这是领导用人的要诀之一。毕竟我们并不是要选道德模范，要选十全十美的人，而是只需要选适合做某件事的人，这就够了！

做领导，一定要心胸开阔，不要总是念念不忘下属的短处、缺点，这样难免会心存芥蒂，形成轻视下属、压制下属的现象。

美国著名管理学家杜拉克说得好：“有效的管理者择人任事和升迁，都是以一个人能做些什么为基础”，所以，我们不要盯着别人不能做什么，而是要盯着别人能做什么。

二、充分授权原则

咱们有句古话叫“用人不疑，疑人不用”，一个不懂授权的领导，只能自己顶上去，这是一个非常严重的错误。所以，对领导来说，要学会授权给有能力的下属。这样既可以减轻自己的负担，让自己去做更重要的事情，又可以锻炼下属，培养下属。

所以，领导对下属要充分授权，放心使用。一个聪明的领导者，一定是一个高明的授权者，他知道用别人来成就自己，给别人机会成就别人，同时也成就了自己，这个道理也暗合了“自立立人，自达达人”这一儒家思想。