小李在单位工作了很多年，一直都很兢兢业业，工作能力非常的出色，得到所有人的好评。前不久被提拔当了科长，本以为多年媳妇熬成婆，可以放开手脚实现自己的抱负。哪晓得管理的位置也不好做，以前相处愉快的同事，现在都和他对着干，命令得不到有效的执行，业务能力一团糟，最后只能回到原有的岗位。像小李这种情况在职场很常见，要想改变这种现状，你需要掌握这五个方法。

一、多和下属沟通

本来大家都是普通的员工，处于同等的级别，忽然有天你被提拔成了领导，成了别人的顶头上司。这些下属肯定会很不平衡，如果你不及时的补救关系，难免会造成人际关系的对立矛盾。新人当上领导的时候，主要是任务是多学习适应新的岗位，但不要忘了和下属多沟通。可以聊天交换心得，大家一块出去吃饭。这样不会让人有疏离感，从而减少抵触心理。

二、态度要和善

一个人要想在职场立足，必须要有足够的威望，不然根本没办法服众。不过好多人对威望有误解，总以为只要态度够强硬，就能让对方屈服。这样做确实有些效果，特别对于性格软弱的员工，只要板着脸就能命令对方做事。不过这样做弊端要远远大于益处，没有人愿意受制于人。性格强硬的人只会跟你对抗，性格软弱的人或许暂时会屈服，但早晚还是会爆发。最好采取和善的态度，只要对方能执行你的命令，就不要对人摆脸色。

三、多有鼓励的语气

有些员工本身的能力很一般，性格又比较内向，学习能力比别人可能要略差，有时候难免还会做错事。不少新人领导就借着这个机会立威，故意对人大发雷霆，还会把事情上纲上线，试图起到*鸡儆猴的作用。但却不知这样只会适得其反，且不说当事的员工会和你反目成仇，其他的下属看到你这样没有人情味，以后也不会再对你效忠。

四、敢于给下属机会

每个人都渴望得到别人的认同，特别是得到领导的肯定。作为新人领导你肯定要培植自己的人脉，拉拢几个心腹。所以一定要懂得利用这个心理，适当的给下属放权。如果下属平时做事能力比较强，那就放开手让他去做。这样才能发挥员工最大的价值，而且下属会感激你的信任，以后对你更加的忠心，成为你的左膀右臂。

五、安排工作细节化

要想让下属对你忠心，首先就要让他有工作的动力。不过员工的思维和管理者并不相同，他们只想着执行，却很少会思考这样做的动机，也不会考虑怎样做才是最佳的方案。作为新人领导，你有着丰富的基层经验。你可以站在员工的立场思考问题，然后站在管理者的角度来选择解决方案。最终你给出的方案肯定是最佳的解决方法，工作安排一定要细节化，才能让员工发挥最大的价值。