为什么一个优秀的管理者总是有条不紊，气度俨然，而那些平庸的领导，只会拍脑门给员工下任务，而且也从来不跟进结果。这就需要从以下4大管理要素和8个日常管理策略中找找原因。

4大管理要素

切忌满脑子都是事情，急得团团转；最怕每件事情都去触摸几下，但是没有一件事情做到位。

每天要设法解决一件小事，每周设法解决日常工作中的一件大事。长期下去，就是杰出的商业领袖。

一是过问细节；二是听汇报；三是暗访暗查。只有这样，问题才能得到透彻解决，不留尾巴。

要学习日本优秀管理者，做到笔记本不离手，随时随地做记录。

管理者请记住：如果你身上没有带钱包可以原谅，如果随身没有带记录本和笔就是失职。

管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作记录本，那么10年后，这些笔记本就会演变为你身价的支票。

好记性不如烂笔头，高效、仔细的工作日志是走向成功的基础。

困难是躲不掉的。最好的办法是精心思考，集约大家智慧，及时向老职工及上级领导求救。

躲避一个困难，它下次会首先出现在你面前。困难是你走向成功的阶梯，消灭一个就上升一个台阶。

总体来说，优秀的企业管理者，如果想带好团队、做好市场，那就要实打实地去努力，去抓重点，做规划。记住，凡事不能产生利润的，都是成本。