建立人：迈克尔.波特

特征：竞争战略被认为是企业战略的一部分，是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及该企业产品这三者之间的关系，来奠定该企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。

建立人：迈克尔.波特

特征：把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。

波士顿矩阵又称为 市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法 等。

建立人：美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人 布鲁斯.亨德森于1970年首创。

特征：BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场份额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡”。如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。

建立人：纽约大学斯特恩商学院教授，金融经济学家 爱德华.阿特曼 在1968年对美国*和非*生产企业进行观察。采用了22个财务比率经过数理统计筛选建立了著名的5变量 Z-score 模型。

特征：Z-Score模型在经过大量的实证考察和分析研究的基础上，从上市公司、财务报告中计算出一组反映公司财务危机程度的财务比率，然后根据这些比率对财务危机警示作用的大小给予不同的权重，最后进行加权计算得到一个公司的综合风险分，即z值，将其与临界值对比就可知公司财务危机的严重程度。

Z-Score模型判别函数为：

其中：

=营运资本／资产总额，它反映了公司资产的变现能力和规模特征。一个公司营运资本如果持续减少，往往预示着公司资金周转不灵或出现短期偿债危机。

=留存收益／资产总额，反映了公司的累积获利能力。对于上市公司，留存收益是指净利润减去全部股利的余额。留存收益越多，表明公司支付股利的剩余能力越。

=息税前利润／资产总额。即EBIT／资产总额。可称为总资产息税前利润率，而通常所用的总资产息税前利润率为EBIT／平均资产总额，分母间的区别在于平均资产总额。避免了期末大量购进资产时使X3降低，不能客观反映一年中资产的获利能力，衡量上市公司运用全部资产获利的能力。

=*权益的市场价值总额／负债总额。测定的是财务结构，分母为流动负债和长期负债的账面价值之和，分子以*权益的市场价值取代了账面价值，使分子能客观地反映公司价值的大小。

=销售收入／资产总额，即总资产周转率，企业总资产的营运能力集中反映在总资产的经营水平上。如果企业总资产周转率高，说明企业利用全部资产进行经营的成果好。反之，如果总资产周转率低，则说明企业利用全部资产进行经营活动的成果差，最终将影响企业的获利能力。

Z-Score模型从企业的资产规模、变现能力、获利能力、财务结构、偿债能力、资产利用效率等方面综合反映了企业财务状况，进一步推动了财务预警系统的发展。阿特曼通过对Z-Score模型的研究分析得出Z值与公司发生财务危机的可能性成反比，Z值越小。公司发生财务危机的可能行就越大，Z值越大，公司发生财务危机的可能性就越小。当Z<1.8时，企业属于*之列危险区；当1.82.675时，公司财务状况良好，*可能性极小。但由于每个国家的经济环境不同，每个国家值的判断标准也各不相同，因而各国家公司值的临界值也各不相同。

根据Altman，Z得分运用5个常用的商业比率作为*预测因子，经过一定的加权， 最后计算得出公司*的可能性。 该公式最初的应用对象是制造业企业，后经过一定的调整，也同样适用于服务性企业。