商业管理 丨 作者 / 刘润 整理 / 蕉皮

这是刘润公众号的第503篇原创文章

很多领导管理下属，陷入一个悖论，犯了一个错误：

想用最少的资源，得到最好的人才。

这样的领导可能还经常说：你这么闲，一看就是KPI不饱和。

有些人把这种行为戏称为“空手套白狼”。实际上，想要培养好下属，成为好领导，往往是“舍不得孩子，套不着狼。”

既不放权，也不给钱，员工哪怕真的是凶猛善战的群狼，也被你饿的奄奄一息。

吃草的员工，没有狼性。

你有没有说过类似这样一句话：

和我意见一样，听你的；和我意见不一样，听我的。

你可真霸道。

说是尊重员工相信员工，要充分授权，结果绕来绕去绕了一圈，还是要听你的。

每次听到这句话，下面的人估计是一个头，两个大。

这是老板对权力的迷恋，也是害怕权力丧失的恐惧，所以在管理上，容易造成动作畸形，最后不仅苦了员工，也害了公司。

每年的年会或者季度总结会上，我常能看见一些公司因为这种动作形变带来的滑稽：

很多老板特别担心下属不能完成新一年或者新一季度的任务，绞尽脑汁从形式上力求创新，突出仪式感，要有使命感。

于是弄了个誓师大会，专门制作一把把大旗，让下属们一个个上台，挨个“接封领赏”。像宣誓一般慷慨激昂，几乎是快暴青筋的吼出：

“这把旗就交给你了！数字有没有信心完成！”“有！”

台下欢声雷动。

这样的形式可以激发士气，很好。但是很多老板却利用这种方式，“诱使逼迫”他们做出了公开承诺。

说白了，就是分责，却不分权。

当他们想要大展拳脚施展一番时，发现巧妇难为无米之炊。因为这笔钱不能签字，那个人也不能招，件件要请示，事事要汇报。老板还是把权力牢牢抓在了自己手里。

所以很多人都说分权分权，最后都变成了分责。责任越担越重，权力越变越小。