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当然，当然，我也知道很多老板不是小气，也不是没格局，只不过确有难处。尤其对于很多创业公司来说，账上真的没什么钱。
怎么办？
这个时候，你要设计一套制度，让员工只为自己工作，为自己工作就可以赚钱，不再被“集体主义精神”束缚。他们越自私，公司也能越赚钱。
这种制度安排，叫激励相容，听上去很高大上，其实就是私利与公利的一致。
我在《5分钟商学院》举过一个例子：
著名的女装淘品牌“韩都衣舍”，曾经因为设计部、生产部、电商部的互相推诿大为头疼。
设计怪生产，你这种品质根本没人会买；生产怪电商，你能力太差，什么都卖不出去；电商怪设计，你设计得这么丑，根本没人喜欢……三个部门就这样吵架扯皮，公司业绩下降，员工怨声载道。
为了解决问题，公司设计出一套“激励相容”的新制度：
从原来的设计部、生产部和电商部中各抽出一人，组成三人小组，形成新的作战单位。
他们被充分授权，可以自行决定款式、定价、促销方案，以及独立的财权，能自行决定下单生产。而每个小组也对自己业绩的最终结果负责。
通过这种方式，韩都衣舍把原来的三大职能部门，打散成为280多个小组，让每个小组都承担起责任，也让每个小组只为自己努力，重新实现了“责权利”的统一，韩都衣舍也因此快速发展。
我们要知道，人是逐利的，人也是自私的，你我都是一样。
我们要承认人性的自私，承认自私的基因，用正确的机制激发大家，而不是用“梦想”、“奉献”和“集体主义精神”成为共同获益的原动力。
没有钱留住员工也许还不是最要命的，最要命的，是没有给员工赚钱的制度、机会和能力。
一堆干草，养的是小白兔，养不出狼性。
最后的话
所以我发自真心认为，既不放权，也不给钱，很难培养出好人才。跨不过这道坎，也很难成为优秀的管理者。
身为一个老板，要有格局和气度，也要有勇气承担风险。
“这事你做，这锅我背。”这句话给人力量，让人放心。
“这钱给你，和我一起实现梦想。”这句话给人热情，也让人安心。
因为我们都深刻地知道：
一座土丘，跑不出日行千里的好马。
一汪清水，游不出翻江倒海的蛟龙。
一堆干草，养不出凶猛善战的群狼。
-End-
