长此以往,不仅是业绩滑坡,更会造成公司人才流失,青黄不接。
在互联网上就有类似这样的段子:
提到阿里,除了马云,你还能想到谁?蔡崇信、张勇、曾鸣……
提到腾讯,除了马化腾,你还能想到谁?张小龙、刘炽平……
提到百度,除了李彦宏,你还能想到谁?陆奇,走了。张亚勤,走了。向海龙,刚走……
身为一个老板,还是要放权给下属,要有基本的气度和格局。
— 2 —
我知道,放权要抵抗心里那种不安全感,这很难。但想成为优秀的管理者,就要有承担风险的勇气。
你要勇敢地、眼睁睁地看着下属把事情做砸。
很多读者很好奇,我这么忙,每年有一半的时间在外面出差,公众号是如何保持每天更新的?
我在出差路上,只要有空就录制语音,一直录一直录。
然后我把录完的内容交给我的小伙伴,请他们帮我把语音整理成文字,变成文章,交付给你。这是我们协作的方式。
每次他们整理完文章,都忍不住特别想干一件事,非常想发给我先看看。
“润总你看看,你看看吧。”
但我每次都会说:
“我不看。以后文章都不用给我看。直接发。”
为什么?
因为这是你的权力,也是你的责任。
你想怎么写,通过什么方式给读者带去价值,用什么样的风格和语言,都是你的权力。同时,保证文章观点没有扭曲,不出错,是你的责任。
你的权力,我不能侵犯。你的责任,我不能替你承担。
——
尽管如此,作为公号的作者,我还是担了更大的风险。
因为万一,万一呢,万一出错了,这也是我刘润的错。这里有个错别字,那里语句不通顺,更严重的,甚至是逻辑的混乱和观点的谬误,这些都是我的错。
如果在我的公众号上出现错误,最大的损失还是我自己。
这就是放权必须承担的风险。这就是要眼睁睁地看着下属把事情做砸。这也是培养人才必须付出的代价。
真出事了,你要担着,要勇敢地说出“别骂我的下属,冲着我来!”
冲着我来,需要你有勇气。
你要有勇气吞下放权带来的苦果甚至恶果,然后继续面带微笑鼓励他:希望你下次能做的更好。
你要有勇气和下属说:
这事你做。这锅我背。
— 3 —
在员工心里,比不放权更要命的,可能是不给钱。
钱,没给到位,心,就受委屈。
你也看看自己有没有说过类似的话:
总有一天……只要努力……
在老板说出这些话的第二天,员工可能就提出了离职。
在他们心里,也有一句话特别想和老板说:
我天天起的比什么都早,*比什么还晚,都这样了还赚不到钱!
你不能指责他为什么离开,其实是你逼走了他。
有些老板确实有这样的心理:又要马儿跑,又要马儿不吃草。
为了能让马跑得更久跑得更快,竟然把“梦想”当作了饲料。
有梦想是值得尊敬的,但是,但是,我必须诚实地说,用梦想来“绑架”员工可能是可耻的。
员工是个体的人,首要并且最重要的是,让员工过好自己的一生。
他走进了你的公司,更是你走进了他的生命。
梦想和生活从来都不冲突,工作和生活都属于生命,你有理由让员工为公司自豪,并让他们因为努力工作而过上优渥的生活。
如果你只有一汪池塘的清水,又怎能幻想养出翻江倒海的蛟龙?