玩知识付费，不仅要拼学习效率，还得拼人脉。

相比于孤军奋战，组团学习的效率显然更高。不知是谁起了这个头，深度阅读训练营如雨后春笋般生长起来，不少知识付费平台顿时抓住了救命稻草。

出于对市场的看好，戴维在前年加入了一个知识付费团队。

在入职之前，他第一次花了近千元参与一个知识付费课程。为期30天的学习过程中，他每天认真看视频、做笔记，每晚积极在群里打卡分享、向助教及导师提问。

课程结束后，他成功拿到了奖品和证书，自认为已全盘掌握了知识付费的营销套路。

某阅读训练营课程表，专业理论名词成筐，学完仍旧一脸懵。

然而，当戴维真正开始接触这类工作的时候，却发现事情远没有那么简单。

市面上的课程大同小异，自家要推出个产品，总要绞尽脑汁寻找突破点，最终还是流于差不多的焦虑贩卖。

所谓自我提升，途径无非就是读书、学英语，需求无非就是谈资、升职、跳槽、恋爱……车轱辘话翻来覆去写，戴维自己都嫌烦。

而在社群运营的过程中，他发现学员积极性低、复购率低等问题越发严重。但即便向上反馈问题，领导依然始终坚持目前的方向没错，怎么也不肯接受产品说服力下降的事实。

“都是说红楼，蒋勋名气大得多呢，我为什么要听你家的？”再怎么努力打磨产品，终究拼不过大IP，戴维多少有些泄气。

但连戴维自己，如今也很难在下班后打开课程训练营，怀着像当初那样的热情好好学完一个课程了。毕竟你问他当年入职前究竟学了什么，他自己也无法说出一个完整的理论体系。

知识付费，总给人一种“多学点总没错，但不学也没什么关系”的感觉。

历史选择了罗振宇等人，是因为他们都曾近距离观察过某一行业的发展。

平心而论，跟着他们学东西不至于一无所得，但一个人的学识并非无穷无尽，何况大V们那么忙，除非专职做知识付费，否则就那点收入，还不够他们塞牙缝。

好比在“得到”APP上线《罗永浩干货日记》，推出的时候有多轰轰烈烈，停更的时候就有多尴尬。

短视频初代网红Papi酱在分答社区上开的“不设限青年研究所”，开了俩月就*，理由也是忙不过来。

老罗撑老罗，最终还是没撑住。/图虫创意

知识付费市场的鱼龙混杂，又带来了“究竟能不能退款”的问题。

退款吧，平台方和KOL觉得委屈，毕竟你看都看了听也听了，拍拍屁股走人算怎么回事？

但不退款吧，知识付费怎么说都算消费行为，理应受到法律的保护，玩“一锤子买卖”说不过去。

企鹅智酷的数据显示，在有过知识付费行为的消费者中，只有28%的网友表示体验满意，有12.3%的网友则认为完全可通过免费途径来获取知识，这钱花冤枉了。

曾经被捧上天的知识界KOL，如今被贬低为“知识二道贩子”。

罗振宇的跨年演讲沦为笑谈，并非人们不再迷信，而是人们无法容忍事实的打脸。如此脆弱的信任基础，与知识付费的尴尬如出一辙。