培训的内容则是按照这个公司对各个职能部门的工作要求来制作的。每个这个部门不同，每项工作等等，培训的内容是不一样的，每项工作都要罗列在内，不能有遗漏。各个部门主管为主导培训。

我们的培训部来辅助培训来完成的。我们部门各个部门的主管是主导，后台各个部门的培训同样每节课程都应该有课程的这个结构头、大纲、PPT、讲述手册学员手册这些都应该是要有的。

这个就不再多说了，培训完整的培训系统，我们的这个都是属于我们公司的财富，这个在培训前，无论是我们的运营还是我们的这个培训部，还是我们的运营支持，培训都应该是要有计划有方案。

然后实施最后合作，因合作而共赢。朱永基朱总入行"三十载"特此回战略规划。

服务内容包括基于企业现状断及企业发展战略的定位，做运营体系墙训体系后台联系方式。合作，因合作而共赢。黄金六步---将房地产中介整个运作过程，分成六个主要过程，并对每个过程的特点配上。永慕八部---通过8个管理工具，让管理者轻松的找到中介管理的核心问题，并简单的利用。拓 训--通过集团游戏去解决员工之间特别是前后台矛盾，尤其是对员工的团结及激励有战---房产中介业务就象蜘蛛结网一样，要人脉广布。所谓Farming-<商园耕>就象·-本课控通过对培训组织、教学方法设计、课 设计、辅导技巧的讲 、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的进阶技能训练，以帮助学员更快更有效地成长为一名出色的内部讲师金宁---适用于公司的整个核心团队全部参加，训练金字塔的思维方式，指定企业全年的战略规划升，从而获得利润的转化机制，所以对企业各项资源和业务状况的分析判断竞争实力。第三部分、后台支持体系诊断方法与工具。服务内容包括，基于企业企业发展战略的定位，做运营体系，培训体系，后台支持体系全面导入。明确各部门各大位的工作互动互动。01一线业务管控系统：1.业务操作流程管控，内部培训体系搭建：第三阶段师资培养阶段。支持体系搭建：项目费用。