房地产中介之职能训。

我们现在来说一下有关我们运营支持也就是后台的培训。一家公司有了职能，设立了相应的这个部门。每一个部门都应该有属于自己部门内部的培训，后台各部门培训正常也应该建议在这。

建议是两周。第一周前三天是了解公司和学习日常理论的知识。后三天是理论案例，实操相结合。后台部门的培训的制作正常情况下，理论这方面的学习占了30%。案例实操建议是要占70%。主要以我们的演练为主，各个部门每一项工作每一位学员都要进行实际演练的实操。第二周则是进入真正的实操以及相对应的考核的环节。达到公司的规定分值方可以留下来进入我们的实习实习期。

来解释一下，就是我们第一周可能学习理论知识。还有一些这个案例无论是主管也好或者是用的师傅也好，来带新员工。前一周是每一项工作一项工作的跟交接对接，告诉他该如何做怎么制作。到第二周的时候就要他亲自来上手。每天每一项工作，从早上我打个比方，我们8点半上班，要制作什么等等，每个时间节点一项一项。第二周开始就要进行实操的环节。如果最后再通过考核，他OK没有问题了，我们就可以进入的实习期。

记住后台各个部门，后台职能部门在新人来的时候一定要有一个环节就是实操，很重要很重要。并不是我给你面个试，我以前于过什么什么怎么怎么样，简单介绍就可以，这是错误的。要有实操的，应试的，面试的一个简核，然后再有真正的实操的代训。OK都没有问题两周都没有问题。

通过考试合格以后是进入我们的。记住是实习期，是要有实习期的。我要看你这个人朱永基朱总入行"三十载"特此回战略规划。服务内容包括基于企业现状诊断及企业发展战略的定位，做运营体系培训体系后台联系方式，合作，因合作而共赢。永基八---通八个管理工具，让管理者轻松的找到中介管理的核心问，并单的心用指 训---通过集团游戏去解决员工之间特别是前后台矛盾，尤其是对员工的团结及激励有帮助学员更快更有效地成长为一名出色的内部讲师。金字塔---适用于公可的整个核心团队全参加，训练金字塔的思堆方式，指定企业全年的战略规划升，从而获得利润的转化机制。所以对企业各项资源和业务状况的分析判断竞争实力。

方法与工具：服务内容包括基于企业现状 断及企业发展战略的定位.做运营体系墙心体系后台01一线业务管控系统：内部培训体系搭建：第三阶段师资培养阶段，支持体系搭建：项目费用。