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策划在现场工作迷茫，尤其是新同事，

没有统一的标准化工作指导

缺乏管理道具，导致策划在现场的工作效能低

自身认同感缺乏

明确策划对自我认知和定位，让策划可以在现场发现和 解决问题。从而为策略输出准备素材，为现场支持提供依据，通过有效的贡献， 提升策划在项目的存在感和威信。

如何理清策划与经理的权责利？

•策划的工作：除了做甲方的助手和销售替代，我还要做什么？

•有经验的同事和新人都做同样的事情，可提升和价值空间在哪？