关于在美国的华人和印度人之间的区别，有一句话广为流传：一家公司里进来一个印度人，陆续会进来一群印度人；而一家公司里进来一批华人，他们会只剩下一个。

同样是亚裔，印度人在美国职场的地位比华人高很多。有名的大企业如“IBM、微软，到Alphabet、Twitter，到联邦快递、Adobe、德勤”等等，其CEO都是印度人。华裔虽然也有很多知名的CEO，但大多本人就是老板兼任的CEO，与印度人这种职业经理人是不一样的，典型的如NVIDIA的黄仁勋。马斯克曾经笑谈，印度人都是做CEO的料。

出现这个现象，原因不在印度人的英语优势，毕竟对高级职业经理人来讲语言只是入门技能，原因还是要从文化上找。其中最重要的一点是团结力。

相较于华人，印度人更加团结，更懂得利用团体优势。在美国上名校光靠成绩好不够，推荐很重要。印度人会广泛发动校友资源，推荐孩子入校，相比之下华人肯进行推荐的比例要低得多。

陈天桥向美国加州大学捐款70亿元，称国内大学缺钱不关他事；印度汽车公司向哈佛捐赠5000万美元，就利用最大捐赠人身份推荐印度孩子念哈佛。

在职场上，华人信奉教会徒弟、饿死师傅，喜欢单打独斗；印度人则喜欢抱团取暖，职场前辈非常乐意帮助后辈少走弯路。

一个印度人在企业站住脚跟后，会把自己的亲戚朋友、同学同乡一个个介绍到企业里来，只要有新增职位需求，都会为同胞努力争取，除非身边无人需要帮忙；很多华人在企业站住脚后，为了向上爬升，经常彼此视作竞争对手，互相倾轧，更不要说为同胞引荐新的工作机会。逐渐的，企业里就只剩下一个华人。

印度文化中的团队、团结精神，使其天然的更适合作为一个领导，带领企业共同前进；而华人精英则像是职场惨烈厮*后幸存的兵王，虽然个人能力很强，但在团结企业各层面共同努力方面处于弱势。

华人也不完全是不讲同胞情，例如福建、温州、潮汕等地的华人就和印度人类似，非常重视亲情、乡土情，但出了亲友圈、同乡圈，这种团结就立刻衰减下来。但印度人不限于此，所有印度人他们都很团结，这一点相比起来华人还是差得很远的。希望华人能够更加友爱团结。