（一）强化思想理论教育。在新时期新形势下，要进一步加强干部队伍的思想理论教育，通过采取学习辅导、专题讲授、心理疏导等有效形式，强化干部对历史、政治、经济、科技、专业技能等方面知识的学习，不断拓宽干部知识面，开阔眼界，提升素质。紧跟时代步伐，注重理论与实践工作相结合，有针对性地选学一些与工作密切相关的理论，以便有效推动工作。同时，还要强化对干部的反腐倡廉教育，真正把干部培养成为有知识、有文化、有道德、有纪律的新人。

（二）狠抓干部办事实效。乡镇作为最基层的一级政权，工作的重点就是落实上级的方针政策。由于层层工作开展的检验标准是看材料，因此导致布置工作也步入了“事事处处要材料”的局面。为纠正这种不良风气，让乡镇把更多的人力投入到具体工作之中。充分运用好“三亮三评三运用”绩效考核系统，将乡镇工作规范化，目标具体化，结合定岗定责，细化科室及科室人员的职责、工作流程、办事程序，具体到每个环节，让每个乡镇干部明白自己的工作目标、工作要求、工作职责，通过规范管理，实现领导“要我做”向“我要做”转变。

（三）提升干部管理水平。面对人员队伍庞大的乡镇机关，传统的人盯人、“革命靠自觉”等粗放型管理办法，根本无法适应乡镇的发展变化。在选拔干部时，大都偏重于业务精、品性好，在管理能力和水平上考虑相对较少，这些人到领导岗位上“临阵磨枪”，往往对管理认识不全面，更谈不上科学管理乡镇。因此，要有计划地面向社会引进一些懂管理的人才进入乡镇干部队伍，推动乡镇实行科学管理，真正从管理中调动干部干事创业的积极性和创造性。

（四）完善干部待遇保障。一是建议上级财政适当增加乡镇干部工资的补助，进一步缩小城乡干部待遇差距。二是做好选人用人导向，乡镇班子成员出现空缺时，优先从乡镇年轻中层正职中补充。有意识地将年轻、有发展潜力的乡镇干部放到重点岗位和艰苦环境，压担子、交任务，着力打通优秀年轻干部成长的快车道，让年轻干部看到进步的希望。三是生活上关心。加强乡镇廉政食堂建设，改善乡镇工作用餐条件，抓好乡镇文体活动室建设，配置文体娱乐健身设施，丰富乡镇干部业务生活。四是经常性开展交心谈心活动，乡镇主要负责人要经常关心乡镇年轻干部工作、学习、生活情况，尽力解决他们的实际困难。