新蓝图ERP顾问的驻厂实施日记：您的工厂怎么实施ERP呢？

ERP实施现场实拍：新蓝图ERP项目组深入一线，老总非常重视设定两名系统管理员-蓝宝石玻璃珠宝饰品管理方案。

我们在东莞昱峰光学厂做ERP实施已经半个月，紧跟我们配合实施工作，因此我们的实施计划步步如期。

在上周的实施过程中我们了解到这厂的特点：蓝宝石胚料订购资料紧跟成品订单，并且向供应商下采购订单也是报成品玻璃规格。然后供应商会根据成品类型增加胚的直径厚度参数，他们习惯了这种操作模式。但在我们的ERP系统管理中成品与成品胚是完全不同的两个概念必须分开建资料，这导致原料仓库同事很不适应，因为这将完全改变他们的工作习惯怎么办呢？

我们顾问组同事连夜进行讨论。针对老板希望ERP系统提供两个必要的报表问题。我们邀请仓库同事配合解决两个问题：

一是如何查看仓库成品数量和其生产所对应胚的库存数量；

二是客户同款产品有白片和镀膜不同货品编码，同时胚一样我们仓库如何做库存报表，结果仓库同事没有办法。

于是我们请系统管理员把业务部同事和原料仓同事约到会议室开会针对上面两个问题进行讨论，向大家陈述我们曾在晶美光学公司的成功实施经验，最终大家都理解并同意了我们的建议，将成品与胚料分开建资料。

ERP系统与传统管理模式发生碰撞怎么破？ERP系统上线与传统管理发生碰撞这是必然。

心得：ERP系统实施是一门艺术，钟表生产管理ERP系统，要求我们实施顾问不但要精通企业行业管理流程，更需要有良好的沟通能力和组织能力。