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原创保护，签约维权，抄袭必究

说到行为面试法，很多HR表示都听说过，也知道常用的技巧STAR原则，可是却在实际面试中难以灵活运用。

而且，如今的候选人都会在面试前做好充分准备，如果运用不当，很难识别候选人的伪装。

对于面试，大家肯定都不陌生，就算不涉及面试模块工作，对面试也应该有一个基本的了解。

再加上，其他模块工作，很多也会用上面试沟通的一些技巧，所以，了解招聘“多总比少好”。

而面试里的行为面试法，就是通过面试者描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况，来了解面试者各方面素质特征的方法。

行为面试法的基本假设就是，一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。

不了解过去，只是让面试者展望未来，很难得出实质性的结论。原因也很简单，说比做容易。

想要通过这种面试法则，考察出想要的内容，在面试者描述，或者面试官判断的时候，都要遵循STAR法则，也就是按照事情发展的逻辑，考察出面试者的多方能力。

说白了，行为面试法，就是考察面试者冰山下的隐性特性，包括自我角色的定位，自我认知与个性，内驱力和动机，以及价值观。

可很多人在用的时候，并不能达到预期的效果，这里面的理由包括对该方法的理解，也包括面试官的能力。